一、竞争品牌
竞争品牌分析，主要回答三个问题，有哪些竞争品牌？这些竞争品牌有哪些差异？有哪些差异是真正的竞争优势？竞争品牌分析的目的，就是寻求差异点、确立竞争点。只有掌握细分市场中其他竞争者的品牌实力和品牌定位,才能真正确立有利的品牌竞争策略和品牌定位，避重就轻,选择最适合自身品牌发展的目标方向。
二、有哪些竞争品牌？
只有那些与目标市场与本企业相同或相似的竞争品牌才是值得企业去关注的，而且，竞争关系越强价值越大，越值得重视。这涉及到竞争性质的问题。一般地，产品类别越近，竞争强度越大，越是要引起特别重视。比如，一家卡车生产商的品牌定位信息对一家小轿车生产商的品牌定位，就没有多少意义，但一家小客车的品牌定位就有了一些参考意义，而另一家小轿车的品牌信息绝对是重要的，如果这家小轿车很有市场影响力时就极为关键了。
市场是千变万化的，品牌也是此消彼长。今天的潜在竞争者，明天就有可能是死对头，甚至直接决定着自身的生死存亡。因此对品牌的竞争性，必须要用发展的眼光来看待，不可姑息麻痹。
三、与竞争品牌有哪些差异？
对竞争品牌研究的主要工作，除了这些品牌的市场地位和业绩表现分析外，主要焦点还是这些品牌的定位分析，即，这些竞争品牌的价值主张和品牌个性如何，并且越定量化越可以精确提供各品牌价值主张的关联程度和区隔程度，从而绘制品牌张力图，帮助我们分析各种价值路径。对各竞争品牌的价值研究，既要重视共同点，又要重视差异点，而不仅仅是差异点。共同点，往往是相关竞争品牌的价值基础，必须具备，或被假设已然具备的，其特点是，一个品牌具备共同点并不带来个性化的差异，但不具备就很可能失去基本的竞争资格，往往是目标客户群必须要求的保健型价值。差异点，作为品牌分析的重点，是各个竞争品牌的个性使然，具有对目标客户的特定激励和诱导性，是品牌建立独特价值和形成特定竞争优势的一种精心选择。
竞争品牌的差异点，即各个竞争品牌各自的独特定位以及由此塑造的品牌形象，可能是非常清晰地，也可能是非常模糊地，可能是弱势的，也可能非常的强势，可能是差异性较小、相对聚焦的，也可能是差异很大、极为分散的，但品牌地图越精确越好，越有助于理解品牌的竞争态势和可能的定位空间。
竞争品牌的差异应从整体产品概念出发，不仅看产品自然属性、相关功能、品质上有何差异? 还要看形式产品有何差异? 以及寻找延伸差异，比如服务水准、品牌的身份、地位象征，乃至情感表达等等。然而，随着市场的发展，产品日益同质化，产品差异日益难找到，怎么办?智森品牌营运中心策划专家认为， 这就看谁先说出来了，“别人没说，你先说了，你就迎合并赢得了消费者，你就成功了”。如娃哈哈和乐百氏纯净水，其实都经过了27层净化，但娃哈哈始终没说，乐百氏把它说出来，由此形成品牌的差异，并获得了消费者的认可。所以，品牌的差异点，是在消费者心目中的差异,而不是简单地仅从产品差异出发。
四、与竞争品牌的比较优势在哪里？
品牌的定位就是为了确立与竞争品牌的比较优势，简单的跟随定位是不会有什么好的出路的。为此，首先需要明确所有潜在的竞争优势，在此分析的基础上选择最佳竞争优势，并有效地将这种竞争优势表现出来。潜在竞争优势，来自于与竞争品牌定位有鲜明的区隔性和独特性，易于进行识别的价值区间。最佳竞争优势，则来自于对目标客户最有吸引力、产品最有说服力、竞争品牌区隔性最大三个方面的综合评价，越是目标消费者希望的、越是产品明确支撑的、越是区别于竞争品牌的价值定位，越是容易占据消费者心里的最有利地位，越具有竞争优势。
可口可乐和百事可乐可谓品牌定位的经典案例。百事可乐刚进入市场时，使用“ME-TOO(我也是)”的定位，以挑战者的身份向可口可乐叫板，言外之意是说你可口可乐不是标榜自己是“真正的可乐”吗? 百事可乐“我也是”，结果不但收效甚微，反而给自己贴上了“模仿者”的标签。可口可乐借机推出“只有‘可口可乐’才是真正的可乐”的强化定位进一步提醒消费者，可口可乐才是原创，其他皆为冒牌货，给百事可乐以迎头痛击。百事可乐痛定思痛，分析后发现，可口可乐的消费者大多是成年人，因为只有成人才能喜欢正宗的东西，因此，他们就定位到“新生代的选择”，并把品牌个性锁定在“反传统”，与可口可乐“对着干” ，例如，可口可乐用红色(暖色调)，百事可乐就用蓝色(冷色调)；可口可乐的形象代言人是充满帅气的或漂亮的，百事可乐的就是酷的或另类的。这种明确的差异性、独特性和相对的比较优势，最终为百事可乐的崛起奠定基础。
再如，红桃K 集团在研究竞争品牌的定位信息时发现：在贫血者市场上，大多数厂家在满足市场需求时多以传统中医的气血理论为依据，强调采用中药材进行补血，这些产品符合传统型消费者对补血用药的需求，而红桃K摒弃了同类产品“补血”的叫法，第一次使用了“生血剂”一词，用这种独特的市场定位，变被动补血为主动生血，突出了产品高效的形象，更契合消费者对保健效果敏感的心理状态，从而确立了自己品牌的比较优势。
品牌定位的三个支点，并不存在孰轻孰重的问题，都是重要的，短了一条腿都会出问题。三个支点的分析，也不存在孰先孰后的问题，迟早都要综合地、平衡地对待，才可能完成真正的定位。所以，品牌定位重要的不是流程，重要的是，把该做的工作都做到位了才是重要的。
在消费者分析、提供物分析和竞争品牌分析的基础上，最终进行综合地、平衡地思考和不断地提炼，这就需要在品牌定位的四级层面展开思考，从而将品牌最终定位在一个简单、清晰、聚焦的价值概念上。
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