过去的品牌是一个Logo、一句广告语、一幅画、一只广告片，品牌仅仅是品牌表现，品牌那时还是是广告公司的事情；而今天的品牌是一个点、线、面、体构成的一个引擎化体系，点是指品牌核心价值点、线是指品牌表现的语言线及视觉线、面是指品牌与消费者触达的品牌触点，体则是品牌贯穿到企业运营中的环环相扣、相得益彰、相互增强、独一无二的经营系统，这个引擎化体系对外是表现系统占领消费者心智，对内是经营系统，让企业运营超越竞争对手；对内也是能力系统，建立组织内品牌运营的核心能力，我们称之为超级品牌新引擎。
为什么这么说？因为品牌是一个体系，而不是一个碎片更不是一个单点，碎片和单点不足以指导战斗，不足以支撑战役。今天，我们将给大家介绍一下品牌引擎的整体板块。
一、品牌战略规划系统
（一）企业战略
1、企业战略就是做正确的事，战术就是正确地做事，有清晰的使命，才有清晰的战略，有清晰的战略，才有清晰的业务；
2、一流的战略可以用三流的战术执行，三流的战略必须靠一流的战术；
3、一流的战略建立全局优势，一流的战术挣得局部利益；
4、执行力是战略的一部分，一流的战略，不依赖于好的执行力；
5、预测-破局- 决胜 - 压强；预测就是找方向、破局就是找切入口、决胜就是找核心点、压强就是资源全投入。
（二）品牌战略
1、品牌战略就是创造可感知的消费者价值，并将品牌核心价值植入消费者心智的战略；
2、在超竞争时代，品牌才是企业的核心竞争力，而这个核心竞争力的本质是企业以品牌为中心的核心能力打造过程；
3、品牌定位无疑是品牌战略中最核心的部分，品牌定位就是要在消费者的认知中占据一个有力的位置，让消费者在购买产品的时候优先选择和考虑你的品牌；
4、打造品牌四步曲：
（1）提炼出品牌核心价值；
（2）用正确的策略表现核心价值；
（3）一次又一次的重复积累；
（4）在消费者心智中形成一对一的品牌联想。
5、品牌战略落地对任何一家企业而言需要 3~5 年的时间，是打造一整个品牌超级引擎的过程，这个战略落地过程是企业从产品/销售型及渠道/市场型向品牌驱动型发展的必由之路。
（三）商业模式
1、商业模式的本质是指在企业现有资源情况下，企业家要解决如何赚钱，赚多少钱，以及如何持续性赚钱的经营根本问题。
2、商业模式最核心的三个组成部分：创造价值，传递价值，获取价值是三个环环相扣的闭环，再用通俗的话来描述，就是我有什么样的有价值的产品，怎样找到我的客户，并将有价值的产品卖出去。
3、魏朱商业模式模型，定义了商业模式六要素。你的“定位”是什么？建立怎样的“业务系统”？需要哪些“关键资源能力”？选择了怎样的“盈利模式”？构成怎样的“自由现金流结构”，最后实现什么“企业价值”？
4、商业模式画布是一种分析企业价值的工具。通过9个模块的阐述，覆盖了商业的四个主要方面，即客户、产品服务、基础设施以及财务生存能力。
5、商业模式画布的九个模块分别是客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、合作伙伴及成本结构。
（四）品牌架构
1、品牌架构本质是决定了品牌资产积累的结构。
2、品牌架够可以清晰理顺企业、业务、产品之间的承接关系，在企业战略的指导下，确定品牌梯次发展的优先顺序以及相应的资源投入。
3、目前国际通用的品牌模式主要有几下几种：单一品牌战略、多品牌战略、主副品牌战略、担保品牌战略及复合品牌战略等。
4、优秀的品牌架构背后是品牌结构，优秀的品牌结构会形成结构化地进攻及结构化地防守力量。
5、品牌架构对外建立统一品牌形象，形成号召力；对内凝聚共识，建立次序。
（五）竞争战略
1、企业竞争的机会在外部，内部只有成本；
2、竞争成功的关键是做正确的事，孙子兵法说“先求胜而后求战，好胜而不好战，进而不战而胜”；德鲁克说效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
3、企业要赢得竞争，对外要创造独特的可感知客户价值，并占领客户心智；对内要建立一整套独一无二、环环相扣、相得益彰的独特运营体系，超越竞争对手。
4、竞争有两种方式，一种叫不争之道，最好的竞争是不竞争；另一种叫竞争之道；
不争之道是最好的竞争是不竞争，老子曰：夫唯不争，故天下莫能与之争；即你打你的，我打我的，大家朝不同的方向上竞争，创造独特价值。
竞争之道是规划自己的好跑道，也规划对手的不太好跑道，把对手逼向低势能市场，引诱对手在低势能市场发力，为自己营造顺势，为竞争对手营造逆势。
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