过去的品牌是一个Logo、一句广告语、一幅画、一只广告片，品牌仅仅是品牌表现，品牌那时还是是广告公司的事情；而今天的品牌是一个点、线、面、体构成的一个引擎化体系，点是指品牌核心价值点、线是指品牌表现的语言线及视觉线、面是指品牌与消费者触达的品牌触点，体则是品牌贯穿到企业运营中的环环相扣、相得益彰、相互增强、独一无二的经营系统，这个引擎化体系对外是表现系统占领消费者心智，对内是经营系统，让企业运营超越竞争对手；对内也是能力系统，建立组织内品牌运营的核心能力，我们称之为超级品牌新引擎。

为什么这么说？因为品牌是一个体系，而不是一个碎片更不是一个单点，碎片和单点不足以指导战斗，不足以支撑战役。今天，我们将给大家介绍一下品牌引擎的整体板块。

二 定位

（一）STDP

STDP是市场决策战略，要对未来战役进行通盘考虑，“谋定而后动，知止而有得”。

S（人群细分Segmentation）：革命战争的首要问题，就是分清谁是我们的朋友，谁是我们的敌人；做营销的第一步首先要界定谁是我们的客户，客户的需求是什么。

M（目标市场Targeting）：市场营销的第二个工作，根据自身资源禀赋，选择需要进攻的市场，通过游击战、侧翼战或者进攻战的战法，在不同市场上进行攻击。

D（差异化Differentiation）：特定品牌确定一个区别于竞争品牌的卖点和市场位置，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置。

P（心智定位Positioning）：提炼出品牌核心价值点，并通过品牌定位语占领消费者心智。

（二）定位方法

定位要深刻洞察消费者购买核心驱动力、审核核心价值可能发展方向、研究行业所有品牌定位、全面品牌资深资源禀赋来完成；

定位需要有效感染目标消费群、需要与企业资源禀赋匹配、需要具有包容性及扩张力、能支撑溢价，并且需要占领未被占领的定位区隔及空隙。

常用定位方法有：封杀品类、封杀特性、垂直占位、品类分发、首席占位、比附定位、更高型定位、开创者定位、巧设对立、独特卖点型等。

定位方法，可谓是“兵无常势 水无常形”。

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