过去的品牌是一个Logo、一句广告语、一幅画、一只广告片，品牌仅仅是品牌表现，品牌那时还是是广告公司的事情；而今天的品牌是一个点、线、面、体构成的一个引擎化体系，点是指品牌核心价值点、线是指品牌表现的语言线及视觉线、面是指品牌与消费者触达的品牌触点，体则是品牌贯穿到企业运营中的环环相扣、相得益彰、相互增强、独一无二的经营系统，这个引擎化体系对外是表现系统占领消费者心智，对内是经营系统，让企业运营超越竞争对手；对内也是能力系统，建立组织内品牌运营的核心能力，我们称之为超级品牌新引擎。
为什么这么说？因为品牌是一个体系，而不是一个碎片更不是一个单点，碎片和单点不足以指导战斗，不足以支撑战役。今天，我们将给大家介绍一下品牌引擎的整体板块。
四、产品体系
（一）产品体系梳理/产品架构
1、产品战略是品牌战略定位的核心落地载体，产品战略必需体现品牌战略定位，品牌的核心差异化需要通过产品的差异化来实现。
2、一条产品线就是一个产品军团，产品军团的战斗力是产品体系构建的基础；产品架构则是对产品军团的排兵布阵。
3、产品体系，一头承接战略定位，一头对接市场落地。产品不怕多，最怕乱，产品规划就是要把每个产品、每组军团都放在逻辑清晰的架构中，形成结构性进攻力。
（二）产品开发思路
1、产品开发的本质是在品牌核心价值基础上策划购买理由。
2、产品开发原点是顾客价值的实现，横坐标是自我迭代，纵坐标是竞争超越。
3、产品开发关键是抢占新趋势的制高点。
4、产品开发，锚定顾客价值，而不是锚定行业惯例。产品开发带来原创的红利。
（三）产品推出次序
1、优秀的品牌需要持续领先，就需要不断推出新产品，自己攻击自己。 推广一代，储备一代，研发一代。
2、领先一步原则：持续领先一步，不是领先三步，更不是落后三步。
3、脉冲式推新原则：一波接一波，建立自己的推新节奏。
4、产品推广雁阵式组合，有头雁，有队列，动态换头雁，雁阵从不变。
5、形象产品为先锋，主销产品为中军，防御产品为侧翼，引流产品游击战，爆款产品突击战。
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