一个企业要转型，最难的是认知的改变。如果陷入“路径依赖”或者说“成功陷阱”，就会让企业忽视环境中的新变化，尤其是那些“重要但缓慢”的变化，最终企业成功的原因恰恰是其失败的种子。如何才能让企业尽可能做的长远呢？一个好的企业，真的要做到非常卓越，它必须要具备一些能力，简单来说就是取势、明道、优术，这样企业才可以做的尽可能长远。一、取势——大环境，行业形势中国现在的势是什么？我们认为是“三座大山”。第一...

特征一：只会不决策有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准，而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。然而很多中小企业的老板天天主持会议，天天研究课题，天天都没有结论，甚至一天到晚临时会议特别多，莫名其妙就突然把中层召集到一起，也没有什么主题，胡扯乱侃，更有甚者，还有的企业老板在中层会议上给下属读报纸浪费时间。如果你整天深陷在文山会海中，那你就一定是进入了一个正在衰败...

信息化建设不仅是现代经济和社会发展的趋势，也是提高企业管理水平和提升企业核心竞争力的有效途径，集团的信息化建设对增强集团型企业国际竞争力有着重要的意义。随着集团企业生产经营规模的不断扩大，出现了人力资本投资少、流失严重、冗员、人力资源状况不均衡、结构不合理等一系列问题，严重制约了集团企业的发展。究其主要原因是对人力资本没有科学的认识，虽有人力资源管理的意识，但尚处于由计划经济时代的传统认识管理向市...

当今社会，各行各业都在发生巨变，企业面临前所未有的冲击，人力资源遭遇前所未有的挑战。国有企业长期受到传统思维与体制的约束和限制，人力资源更加不能适应和支撑企业改革创新、做强做大的步伐。转型中的国有企业需要更加关注人力资源管理的变革，由此人力资源管理的价值被得到进一步的关注和重视。人力资源管理面临的新挑战，随着新生代加入职场，以及信息化的发展，我们可以从源动力、生产力、胜任力、驱动力四个角度来列举当...

马斯克在我们眼里是一个神。他四十多岁时，就创建四家价值数十亿的企业，而且还是软件、能源、交通以及航天航空这四个不同的领域。他是怎么做到的？很多人把他的成功归因于他异于常人的工作理念（他平均每周工作85个小时），或者他对未来有一种颠覆现实的想象力，还有他难以置信的适应能力。这些回答，都不满意。随着不断深入阅读关于马斯克的各种文章，视频以及书籍，注意到一个被忽视的巨大漏洞。传统观点认为，为了成为顶级人...

“行业龙头的失败，在于推动他们成为行业龙头的管理方法同样阻碍了他们发展创新性技术。而同时，成熟固定的价值网络体系限制了破坏性产品的开发。最终这些产品吞噬了他们的市场。”以前看《基业长青》时会思考一个问题，历史上那些作为行业龙头的大企业的失败，除了一些大家都能想到的显而易见的原因（例如管理失当，战略失误等）以外，是否还因为其他的一些原因？有一些企业，不可谓不努力，管理、组织、生产、财务都很努力，但却...

一、了解采购成本，应从采购流程开始采购的基本流程可以划分为采购计划的制定、采购行为的发生、采购过程的监督、对厂家生产情况的跟踪、提货、验货、产品入库、仓储保管、出库配送、供销结算等。采购成本就是在上述采购流程中所支出的费用。有些成本是看得见的，即比较容易分析出来或者可以直接从财务报表中得出的成本;有些是看不见的，即较难分析或易被忽略的，将此两类成本划分为“显性成本”和“隐形成本”。（一）显性成本1...

凯文·凯利（KK）的著作《失控》雄心勃勃地描述了他眼中的未来，在网络状的世界里，线性思维似乎已经成为一种“过时”。他尝试给我们描述那个复杂的世界，和在这个世界中应该遵循的底层逻辑。当我们进入了复杂的互联网时代，KK犹如预言家一样的精准洞见被一一验证，更让我们想从他的这本书中寻找到这个时代的生存法则。商界的实践者总是先知先觉，在进入互联网时代后，他们日益感觉到用户需求开始长尾分布、千人千面、无限极致...

每当我们开始谈论工作价值观, 就会想到著名心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow)的经典金字塔理论。马斯洛的金字塔理论认为人类有五个层次的需求：一旦我们满足了基本生理和安全需求, 我们就会寻找爱和归属感, 然后是自尊和外部尊重, 最后是自我实现。 这个金字塔理论诞生于半个多世纪以前。最近，心理学家们觉得我们需要重新审视人类需求理论。回顾过去几十年社会科学的证据，我们很难说马斯洛的出...

一、人才的核心问题，就是领导力最近几年，市场上讲领导力的人非常多，所谓的领导力大师，不管国外还是国内，对于领导力的讲法都五花八门。甚少有人进行系统的研究和解释。一位CEO说：“其实在中国现在的这么一种市场，我缺的并不是钱，也不是机会，更不是很好的一些点子、一些主意和所谓的业务模型。因为这些东西很多人都已经有了。我最缺的其实人才。”“如果给了我合适的人才，我非常有信心把公司的业绩做到比现在还高出3-...