马斯克在我们眼里是一个神。他四十多岁时，就创建四家价值数十亿的企业，而且还是软件、能源、交通以及航天航空这四个不同的领域。他是怎么做到的？很多人把他的成功归因于他异于常人的工作理念（他平均每周工作85个小时），或者他对未来有一种颠覆现实的想象力，还有他难以置信的适应能力。这些回答，都不满意。随着不断深入阅读关于马斯克的各种文章，视频以及书籍，注意到一个被忽视的巨大漏洞。传统观点认为，为了成为顶级人...

“行业龙头的失败，在于推动他们成为行业龙头的管理方法同样阻碍了他们发展创新性技术。而同时，成熟固定的价值网络体系限制了破坏性产品的开发。最终这些产品吞噬了他们的市场。”以前看《基业长青》时会思考一个问题，历史上那些作为行业龙头的大企业的失败，除了一些大家都能想到的显而易见的原因（例如管理失当，战略失误等）以外，是否还因为其他的一些原因？有一些企业，不可谓不努力，管理、组织、生产、财务都很努力，但却...

一、了解采购成本，应从采购流程开始采购的基本流程可以划分为采购计划的制定、采购行为的发生、采购过程的监督、对厂家生产情况的跟踪、提货、验货、产品入库、仓储保管、出库配送、供销结算等。采购成本就是在上述采购流程中所支出的费用。有些成本是看得见的，即比较容易分析出来或者可以直接从财务报表中得出的成本;有些是看不见的，即较难分析或易被忽略的，将此两类成本划分为“显性成本”和“隐形成本”。（一）显性成本1...

凯文·凯利（KK）的著作《失控》雄心勃勃地描述了他眼中的未来，在网络状的世界里，线性思维似乎已经成为一种“过时”。他尝试给我们描述那个复杂的世界，和在这个世界中应该遵循的底层逻辑。当我们进入了复杂的互联网时代，KK犹如预言家一样的精准洞见被一一验证，更让我们想从他的这本书中寻找到这个时代的生存法则。商界的实践者总是先知先觉，在进入互联网时代后，他们日益感觉到用户需求开始长尾分布、千人千面、无限极致...

每当我们开始谈论工作价值观, 就会想到著名心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow)的经典金字塔理论。马斯洛的金字塔理论认为人类有五个层次的需求：一旦我们满足了基本生理和安全需求, 我们就会寻找爱和归属感, 然后是自尊和外部尊重, 最后是自我实现。 这个金字塔理论诞生于半个多世纪以前。最近，心理学家们觉得我们需要重新审视人类需求理论。回顾过去几十年社会科学的证据，我们很难说马斯洛的出...

一、人才的核心问题，就是领导力最近几年，市场上讲领导力的人非常多，所谓的领导力大师，不管国外还是国内，对于领导力的讲法都五花八门。甚少有人进行系统的研究和解释。一位CEO说：“其实在中国现在的这么一种市场，我缺的并不是钱，也不是机会，更不是很好的一些点子、一些主意和所谓的业务模型。因为这些东西很多人都已经有了。我最缺的其实人才。”“如果给了我合适的人才，我非常有信心把公司的业绩做到比现在还高出3-...

1、公司未来的生存发展靠的是管理进步为什么世界上出现了IBM、微软，其实体现的不仅是技术，体现的是管理。某种意义上看某些公司不比华为差，为什么没有发展起来，就是没有融入管理，什么东西都是可以买来的，唯有管理是买不来的。这是一个非常宏大的工程，不是一个哈佛大学的学生就能搞出来的，要靠全体优秀的华为员工才能搞出来。我们公司保持这么大一批高学历、高层次人才，其目的就是要理解、接受、消化先进的管理，要抓好...

家电像其他消费品一样，并不是一个技术壁垒很高的行业，市场领导者一般都是在人们心智里建立了品类阶梯、并且把自家的品牌牢牢地固定在阶梯最上一层的公司，从而享受定价权以及远高于同业的毛利率，而高的毛利率让市场领导者可以花费更多的经费用于研发以及宣全来维护其领导地位，进一步抢占市场占有率，形成正反馈效应。而一个品牌的形成与定位离不开其领导人的战略，因此本文首先从家电行业各公司领导人开始分析，并从其并购窥见...

一个追求基业常青的企业，都需要遵循的一个基本规律。使命、文化、价值观，就是整个企业开始创业的支柱或创业的起点。任何时候，谋生跟名利都是最基本的需求，活在世上要谋生存爱名利，是人之常情，也是很多人创业最基本的出发点。再往后必然是兴趣和使命。企业如果要做长，需要持续的激情往前走，而激情的来源很大程度上来自于使命跟兴趣。比如说阿里巴巴马云讲使命感讲的比较多，他其实把这个当做玩。两三年前，他看了吴冠中的画...

2021年第一季度，面对冬春疫情考验和外部环境的不确定性，各地区各部门认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，巩固拓展疫情防控和经济社会发展成果，科学精准实施宏观政策，经济运行稳中加固、稳中向好，生产需求扩大，市场活力提升，就业物价稳定，民生保障有力，国民经济开局良好。初步核算，一季度国内生产总值249310亿元，按可比价格计算，同比增长18.3%，比2020年四季度环比增长0.6%；比2019年一季...