需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！特征之一：不赚钱的员工太多！公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展；如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。赚...

三、经营与管理之道通过回顾卡特彼勒公司90 余年发展历史，卡特彼勒的非凡成就从根本上来说，是公司完善的代理商网络、整个业务周期坚持研发投入、在全球范围扩大经营能力、在困难时期的深谋远虑等因素共同作用的结果。（一）代理商机制赋予卡特彼勒难以复制的竞争优势卡特彼勒最重要的竞争优势在于其代理商网络，卡特彼勒代理商的忠诚、资本、资历是竞争对手难以复制的。卡特彼勒的代理商体系早在公司合并成立之时已...

四、全球化扩张路径及策略（一）卡特彼勒的全球化扩张路径可以分为三个路径；首先，1925-1949年，立足本土市场，在全国范围内建立生产基地，不断扩大产能。其次，1949-1980年，拓展发达国家市场，建立生产基地和销售中心。最后，1980年至今，进军新兴市场，成立合资公司，扩大市场销售份额。策略上，海外目标市场的选择由近及远，先熟悉后陌生，基本按照“本地市场-全国市场-海外相邻市场-发展中国家-全...

我们经常将现在类比为美国80年代，宏观经济总体平庸，但类似可口可乐、沃尔玛、台积电、卡特彼勒、3M等伟大企业崛起。《海外核心资产启示录系列》报告旨在研究它们的发展历史，特别是当80年代美国经济增速下降，结构分化时，公司如何调整战略，超越其它类似处境的公司，做到基业长青。对投资者而言，80年代是巴菲特和彼得林奇为代表的价值投资者声名鹊起的时代，而资本市场的赢家模式是找到优秀的公司跟企业家一起成长。卡...

 中化集团董事长宁高宁在中欧国际工商学院“致敬改革开放40周年活动”的“国企改革四十年”主题论坛。在主题演讲中，宁高宁用生动的案例阐释了国有企业在过去几十年中对中国经济社会发展所发挥的积极作用，并首次提出认识企业的模型：一是企业的属性和作用，二是动力体系，三是评价系统，四是资源配置，五是人的选择。企业这种组织形态是人类社会里、特别是现代社会中最重要的组织形态，人类所有和自然之间的交换、谋...

八、组织形象地位分析在公共关系管理中有一个非常有效的工具，就是组织形象地位图。1、组织形象地位分析组织形象地位图是以横轴表示知名度，以纵轴表示美誉度，并以知名度、美誉度的 50 %为界，划分为四大区域，或者说四大象限，如下图所示。根据调查结果，评估本企业的知名度和信誉度（最高为100，最低为 0），并把考评结果标入坐标系。如果落在 I 区，说明企业有较高的知名度和较好的信誉，公关的重点应放在巩固和...

五、融合资本如今，中国企业在境外投资的选择更加多元化，现在有德国上市的企业、有韩国上市的企业，境内资本市场上市的数量和融资额创历史新高，而且会扮演越来越重要的角色。如果没有海外创投，中国互联网、中国IT产业、中国的一些教育机构，包括一些中国新能源产业，也不会像今天这样发展得如此迅猛，中国的很多传统行业也不会进入目前的全新经营状态。今天，中国经济的腾飞与资本市场的不断繁荣，意味着产业竞争将发生在产业...

回过头看现在日渐走向世界中心的中国企业，他们如何改变？如何在改变中形成一套特有战略行为，从而实现不断地成长和持续的赢利？中国企业必须理解40年后，驱动中国企业成长的四大要素。改变是组织最大的资产，这是说来容易做来千头万绪的一句话。正如我一直强调的企业文化建设中，「上下同欲」如果只停留在口头和书面，而没有真正地落实在行动中，没有真正渗透到企业运营的每一个环节里，没有用它来应对企业面临的一个又一个市场...

我们今天讨论数字化生存的时候，遇到的最根本性的改变其实是两个：一是技术变化的速度非常快；二是新技术的普及速度非常快。这两个速度加快意味着我们在讨论组织和管理时，必须把“时间”作为一个非常重要的变量。以前，我们讨论环境带来的挑战时，更多侧重于资源、市场、空间等等。今天必须把时间作为重要变量考虑进来。时间变量才只是我们理解新环境变化的一个窗口，其实组织和管理整体的逻辑都会变，这个逻辑变化在什么地方？对...

    随着未来数字经济发展的趋势，越来越多的企业已经意识到必须要通过互联网和新兴技术实现产业升级。近年来随着以阿里云为代表的云供应商开始与传统产业的深入合作，通过“云”的媒介，传统大型企业内部的信息产生了新的活力。毕马威认为，要实现数字化转型，传统企业的核心要点是在云上完成这次数字化的产业升级。数字化转型的四个阶段：整个数字化转型共分为四个阶段，分别为尝试阶段，扩展...