五、卖唱片的星巴克和被唱片卖了的星巴克吉姆接手的星巴克，是一家将年化收益率底线定到20%的企业，员工们为此感到压力山大，但霍华德·舒尔茨坚持确立这一目标，因为此时的星巴克如日中天。星巴克将自己的业务拓展到娱乐界，将售卖的CD与店中的音乐巧妙的结合起来，并在几十家门店中设置音乐吧，顾客可以在那里下载歌曲，并制作自己的CD。2002年，星巴克同协和唱片公司合作的一张唱片——《真情伙伴》在...

1982年，舒尔茨是一家生产厨房设备的瑞典公司的副总裁兼美国分公司经理。1987年，舒尔茨买下了星巴克，然后逐步将其调教成全球咖啡连锁霸主，创造了咖啡文化传奇。星巴克从小到大，如何一步步蜕变成长，吸引着无数人的关注：舒尔茨如何在完全没有咖啡文化的美国开辟出独特的咖啡之路？星巴克如何为门店选址，如何大胆地在同一条街开几个星巴克门店？星巴克如何进行产品设计及产品定位？星巴克如何吸引顾客并增强客户黏性…...

　　从熊猫电子，到新飞电器，这十家衰落的中国家电企业，生动的反映了中国家电行业发展的这三十年间起伏兴衰的大背景。虽然每家企业的故事多有不同，但是这些公司的衰落或者死亡，多数伴随着几个共同的原因。　　长江后浪推前浪，前浪倒在沙滩上。中国企业成长也是如此，不断有新星出现，同时就有很多曾经知名的公司衰落下去，以至成为昨日黄花。前日关于河南新飞电器破产重组的消息，又让我们对于这些逝去的“前名企”产生怀念，...

    财务管理是企业管理的重要内容，涉及到生产、销售和服务等多项工作内容，同时与人力资源管理、技术开发等方面有着密切的联系。在新的经济形势下，给企业的经营发展带来机遇和挑战，需要在管理决策上做出适应性的调整和改变。在价值链管理模式下，以提高企业核心竞争力为目标，在合作中寻求互利共赢，拓展市场资源，提高企业的财务管理水平，降低安全风险，为企业的健康、可持续发展提供了重...

近几年，伴随着信息技术向工业渗透，工业大数据、工业物联网、数字化工厂、工业互联网平台等一批新的智能制造方案开始成为热门词汇。不过我国制造业门类齐全，各行各业都有，而且数字化和智能化程度各不相同，不同企业适合不同的方案。为方便对制造企业的数字化和智能化进行分析，亿欧智库认为可以将企业数字化和智能化划分成四大阶段进行讨论。一、自动化产线与生产装备不论是离散制造企业，还是流程加工企业，使用自动化装备进行...

据Gartner报告显示，到2020年，全球云计算市场规模将达到4110亿美元，这意味着将会有更多的企业采用云服务。但据调研机构IDG公司发现，目前正在采用云服务的企业正在面临一个问题，那就是在云中运行至少少了一个应用程序，因此造成了很多企业采用云计算失败。尽管一个高效部署的云环境可以带来敏捷性，并节约成本，但是对于每个云来说，都可能有部署环境不能很好匹配的缺点。这就是为什么在概述云策略时需要谨慎...

价近千亿美元的“世界首富” 杰夫·贝索斯，所主导的亚马逊的每一次转型，都恰到好处。1995年，贝索斯在租来的车库中，用30万美金启动资金创办一家网上书店——Amazon.com，时隔 20 多年，亚马逊如今已成为全球市值第二的科技公司，贝索斯本人的身价也水涨船高，问鼎世界首富。巴菲特在股东大会上，也承认当初低估了亚马逊干扰零售业的能力，与此同时，亚马逊云计算服务平台 AWS 也在飞速发展。那么，贝...

大公司的风光背后或许就有各种弊病。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律地照搬大企业的管理模式。“麻雀虽小，五脏俱全”，一家小公司各种组织架构全有，很容易犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！特征一：不赚钱的员工太多！公司员工可分成两类：赚钱的员工和不赚钱的员工。赚钱的员工主要是指营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益（尤其是营销人员）。不赚钱的员工主...

已迎来重大战略转折点，互联网黄金年代正被写进历史。经历了冲击、颠覆、困惑、焦虑的传统巨头开始坦然面对互联网引领的变革和挑战，发起反击，开启属于他们的黄金时代。2017年IBM商业价值研究院对来自112 个国家或地区、分属6个最高管理者角色的12854位最高管理层进行采访调研，发现尽管重大的行业颠覆潮流引发了剧烈动荡，但参与本次调研的高管似乎颇为乐观。大部分的受访者表示，最令他们担忧的竞争是锐意创新...

任正非说，一个领导人重要的素质是方向和节奏。其实这也是战略的两大基本内涵，战略首先追求的是经营方向的准确性，其次要追求战略节奏的有序性。从节奏规律上，所有成功的企业战略都会经历三个阶段：点、线、面。企业战略的第一阶段，首先要追求点上的突破，在某个点上取得绝对胜利，这个点具体而言就是一定要做出一款有需求的产品，并且能够源源不断的卖出去。企业战略的第二阶段，要基于已经成功的点，由点及线，去实施相关多元...