参天大树起于小苗；不积跬步无以至千里。吉利集团能够发展到今天，不是一步到位的，而是不断探索，披荆斩棘“熬”过来的。一言以蔽之，在于其“步步为营、厚积薄发的产业链专注经营”。　　1963年出生的李书福，1986年开始创业。其父子在2018年胡润全球财富富豪榜上以1100亿人民币的资产，排名第73名。而他所创立的吉利集团，这些年来通过全球并购，已然成为全球驰名的汽车王国和世界500强企业。　　为什么李...

如今，伴随移动互联网与数字化技术深入发展而形成的“后互联网时代”，让我们的社会生活和商业世界正在发生着颠覆性改变。如何身处其中而不乱？著名商业思想家、多伦多大学Rotman管理学院前院长罗杰·马丁（Roger Martin）提出的“整合思维”可以成为磨炼我们思维能力的利器。所谓整合思维（Integrative Thinking），就是头脑中同时容纳两个相互矛盾的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方...

企业上云，是一个近年来比较热门的话题，云的确是可以驱动流程创新和业务创新，成为企业新的利润增长点。云计算是一种按需分配的IT资源供给方式，可以满足对IT资源的“拿来就能用”，“想要就能有”的需求。云计算中的虚拟化技术带来“弹性、灵活、安全、低成本”的特性，使“上云是常态，不上云是例外”成为共识。其实云计算并没有想象中的那样“高大上”，企业在上云的时候要考虑清楚为什么上云，用什么云，怎么上云等问题，...

近几年，云计算、大数据作为新一代信息技术备受企业们青睐。如今，随着云计算、大数据的不断应用，它们正在进入各个行业，颠覆了传统行业的经营方式和管理理念。很多大型公司都已经采用了大数据、云计算这种新技术，但许多小企业还未加入到此次改革浪潮中，中小企业如果再不行动，或许将失去这次发展机会。精确定位市场。产品、市场都有发展周期，让走下坡路的退出，同时发现新的市场，创造新的产品，企业才能长期健康发展。产品、...

众所周知，云计算具有很多优势，它不仅可以让企业高效地运营业务，还可以节约企业运营成本，因此深受企业欢迎并不奇怪。如今，不管是国外的云计算大厂还是国内的公有云巨头都在重点发力云计算领域，力求尽可能扩大自身在云计算产业当中的市场占有率，由此可见，云计算已然是企业未来发展的方向。不少业内人士期待公共云解决方案能够针对那些棘手的手术挑战，以及繁琐的商务程序提供快速的解决办法。从某种范围而言，他们的期待是可...

数字化革命已使企业、乃至整个行业发生了天翻地覆的变化。在这个崭新的世界中，随着数以百计的初创企业纷纷进军传统市场，那些在数字化革命前曾取得成功的大型企业（即依托模拟技术的老牌公司）或许已四面楚歌。但是我们认为，对于传统机构来说，现在开始改变仍为时未晚，其最主要的优势在于拥有大量资源——包括已投入的资本、强大的品牌与客户关系，以及广泛的能力和数十年积累的管理技巧。他们能够藉此对抗精干敏捷的挑战者发起...

一个企业要转型，最难的是认知的改变。如果陷入“路径依赖”或者说“成功陷阱”，就会让企业忽视环境中的新变化，尤其是那些“重要但缓慢”的变化，最终企业成功的原因恰恰是其失败的种子。如何才能让企业尽可能做的长远呢？一个好的企业，真的要做到非常卓越，它必须要具备一些能力，简单来说就是取势、明道、优术，这样企业才可以做的尽可能长远。一、取势——大环境，行业形势中国现在的势是什么？我们认为是“三座大山”。第一...

特征一：只会不决策有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准，而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。然而很多中小企业的老板天天主持会议，天天研究课题，天天都没有结论，甚至一天到晚临时会议特别多，莫名其妙就突然把中层召集到一起，也没有什么主题，胡扯乱侃，更有甚者，还有的企业老板在中层会议上给下属读报纸浪费时间。如果你整天深陷在文山会海中，那你就一定是进入了一个正在衰败...

信息化建设不仅是现代经济和社会发展的趋势，也是提高企业管理水平和提升企业核心竞争力的有效途径，集团的信息化建设对增强集团型企业国际竞争力有着重要的意义。随着集团企业生产经营规模的不断扩大，出现了人力资本投资少、流失严重、冗员、人力资源状况不均衡、结构不合理等一系列问题，严重制约了集团企业的发展。究其主要原因是对人力资本没有科学的认识，虽有人力资源管理的意识，但尚处于由计划经济时代的传统认识管理向市...

当今社会，各行各业都在发生巨变，企业面临前所未有的冲击，人力资源遭遇前所未有的挑战。国有企业长期受到传统思维与体制的约束和限制，人力资源更加不能适应和支撑企业改革创新、做强做大的步伐。转型中的国有企业需要更加关注人力资源管理的变革，由此人力资源管理的价值被得到进一步的关注和重视。人力资源管理面临的新挑战，随着新生代加入职场，以及信息化的发展，我们可以从源动力、生产力、胜任力、驱动力四个角度来列举当...