价近千亿美元的“世界首富” 杰夫·贝索斯，所主导的亚马逊的每一次转型，都恰到好处。1995年，贝索斯在租来的车库中，用30万美金启动资金创办一家网上书店——Amazon.com，时隔 20 多年，亚马逊如今已成为全球市值第二的科技公司，贝索斯本人的身价也水涨船高，问鼎世界首富。巴菲特在股东大会上，也承认当初低估了亚马逊干扰零售业的能力，与此同时，亚马逊云计算服务平台 AWS 也在飞速发展。那么，贝...

大公司的风光背后或许就有各种弊病。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律地照搬大企业的管理模式。“麻雀虽小，五脏俱全”，一家小公司各种组织架构全有，很容易犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！特征一：不赚钱的员工太多！公司员工可分成两类：赚钱的员工和不赚钱的员工。赚钱的员工主要是指营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益（尤其是营销人员）。不赚钱的员工主...

已迎来重大战略转折点，互联网黄金年代正被写进历史。经历了冲击、颠覆、困惑、焦虑的传统巨头开始坦然面对互联网引领的变革和挑战，发起反击，开启属于他们的黄金时代。2017年IBM商业价值研究院对来自112 个国家或地区、分属6个最高管理者角色的12854位最高管理层进行采访调研，发现尽管重大的行业颠覆潮流引发了剧烈动荡，但参与本次调研的高管似乎颇为乐观。大部分的受访者表示，最令他们担忧的竞争是锐意创新...

任正非说，一个领导人重要的素质是方向和节奏。其实这也是战略的两大基本内涵，战略首先追求的是经营方向的准确性，其次要追求战略节奏的有序性。从节奏规律上，所有成功的企业战略都会经历三个阶段：点、线、面。企业战略的第一阶段，首先要追求点上的突破，在某个点上取得绝对胜利，这个点具体而言就是一定要做出一款有需求的产品，并且能够源源不断的卖出去。企业战略的第二阶段，要基于已经成功的点，由点及线，去实施相关多元...

参天大树起于小苗；不积跬步无以至千里。吉利集团能够发展到今天，不是一步到位的，而是不断探索，披荆斩棘“熬”过来的。一言以蔽之，在于其“步步为营、厚积薄发的产业链专注经营”。　　1963年出生的李书福，1986年开始创业。其父子在2018年胡润全球财富富豪榜上以1100亿人民币的资产，排名第73名。而他所创立的吉利集团，这些年来通过全球并购，已然成为全球驰名的汽车王国和世界500强企业。　　为什么李...

如今，伴随移动互联网与数字化技术深入发展而形成的“后互联网时代”，让我们的社会生活和商业世界正在发生着颠覆性改变。如何身处其中而不乱？著名商业思想家、多伦多大学Rotman管理学院前院长罗杰·马丁（Roger Martin）提出的“整合思维”可以成为磨炼我们思维能力的利器。所谓整合思维（Integrative Thinking），就是头脑中同时容纳两个相互矛盾的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方...

企业上云，是一个近年来比较热门的话题，云的确是可以驱动流程创新和业务创新，成为企业新的利润增长点。云计算是一种按需分配的IT资源供给方式，可以满足对IT资源的“拿来就能用”，“想要就能有”的需求。云计算中的虚拟化技术带来“弹性、灵活、安全、低成本”的特性，使“上云是常态，不上云是例外”成为共识。其实云计算并没有想象中的那样“高大上”，企业在上云的时候要考虑清楚为什么上云，用什么云，怎么上云等问题，...

近几年，云计算、大数据作为新一代信息技术备受企业们青睐。如今，随着云计算、大数据的不断应用，它们正在进入各个行业，颠覆了传统行业的经营方式和管理理念。很多大型公司都已经采用了大数据、云计算这种新技术，但许多小企业还未加入到此次改革浪潮中，中小企业如果再不行动，或许将失去这次发展机会。精确定位市场。产品、市场都有发展周期，让走下坡路的退出，同时发现新的市场，创造新的产品，企业才能长期健康发展。产品、...

众所周知，云计算具有很多优势，它不仅可以让企业高效地运营业务，还可以节约企业运营成本，因此深受企业欢迎并不奇怪。如今，不管是国外的云计算大厂还是国内的公有云巨头都在重点发力云计算领域，力求尽可能扩大自身在云计算产业当中的市场占有率，由此可见，云计算已然是企业未来发展的方向。不少业内人士期待公共云解决方案能够针对那些棘手的手术挑战，以及繁琐的商务程序提供快速的解决办法。从某种范围而言，他们的期待是可...

数字化革命已使企业、乃至整个行业发生了天翻地覆的变化。在这个崭新的世界中，随着数以百计的初创企业纷纷进军传统市场，那些在数字化革命前曾取得成功的大型企业（即依托模拟技术的老牌公司）或许已四面楚歌。但是我们认为，对于传统机构来说，现在开始改变仍为时未晚，其最主要的优势在于拥有大量资源——包括已投入的资本、强大的品牌与客户关系，以及广泛的能力和数十年积累的管理技巧。他们能够藉此对抗精干敏捷的挑战者发起...