三、国有控股有限公司和股份公司监事会：法律要求的30年变化如果说国有独资公司的监事会，反映折射出过去20多年来国资监管管理体系政策的演进变化，那么，更广大的国企群体，以有限责任公司和股份公司形式存在的国有企业们，公司治理结构中的监事会，便是按照国企建立现代企业制度的整体要求，在《公司法》的基本框架要求下，建立的监督治理组织。有限公司和股份公司监事会，与独资公司监事会，既有联系，也有很多区别。如果我...

最近在和很多国企朋友交流中，他们关心一个问题：按照最新公布的《公司法》修订案征求意见稿，对于有限公司、股份公司、国有独资公司，如果设置了董事会审计委员会，就可以不设监事会，对于这个新的要求和方向怎么理解，如何在本企业实施落地呢？这确实是一个很重要，也很重大的公司治理结构的变化，需要我们系统透视，深入思考。前事不忘，后事之师。世界上所有事物，自有因果相连，国企改革所有主题，也有规律脉络。国企监事会未...

二、两类任务“三大动因”，告诉我们为什么需要国企改革深化提升行动。下面紧接着的问题就是，这个新三年的改革行动，要完成哪些目标任务呢？您也许已经感觉到，战略动因、环境动因、短板动因综合在一起，给国企改革深化提升的具体工作，提出了一个更加立体、更为复杂、更有挑战的要求。应对新时期的改革要求，就要深刻认知，用新思考和新逻辑来部署安排，而不是简单停留在过去国企改革的“单轨模式”。《深入实施国有企业改革深化...

在2023年的第四季度，这是不平凡的第四季度，也是国企改革深化提升进入加速跑的第一个季度，并以适当的速度一直跑进2025年。在这个战略进程里，怎样瞄准精确的目标，如何保持正确的姿势？我们研讨并聚焦一组数字“3—2—3—1”。3231是什么？它不是电报密码，也不是祝福代码，而是正在起步的国企改革深化提升行动，给我们提出的任务指令码。国庆节前，经过几个月酝酿，经过各企业集团改革方案和台账准备，国企改革...

企业的发展涉及到了制度和政策的环境，我们要追求一流企业，但怎么能够发展出世界一流企业？企业要做事情，政府也要做事情，体制要改革，政策要改革，才能够具有形成世界一流企业的政策和制度环境，才能够更好地促进企业的发展。比如说关于一流企业一定要是大企业的概念，而且要是世界大企业的概念。这里面就有政策的问题，比如说我们有些企业做大了，稍微大一点了，我们好像就要防范它了，提出反垄断的问题等等。这些企业做大了之...

二、国有企业核心功能是什么？企业具有什么样的核心功能，是企业不同的目标决定的。企业为股东服务，核心功能就是创造利润；为客户服务，核心功能就是提供高品质产品和服务；为员工服务，核心功能就是提升内部满意度；为社会服务，核心功能就是履行好社会责任。21世纪的全球企业，都是一个同时为股东、客户、员工、社会创造价值的综合体，核心功能自然是上面多个功能的结合，也是一个综合性目标。国有企业也是企业，讨论核心功能...

改革是属于时代的，需要解决时代前行的新问题，不同时期的改革，必然既有历史的车痕，也必然有面向新未来的旋律。新一轮国企改革的酝酿和思考当中，有两个主题词反复映入我们视野，那就是：核心竞争力！核心功能！新三年行动，如何理解“核心竞争力”，如何把握“核心功能”？这两个词为什么重要？请看2023年以来的几个相关要求：《求是》杂志刊发2023年经济工作会议的精神《当前经济工作的几个重大问题》，对于国企改革明...

三、“对标工作”是否有成效创建专业领军企业需要继续推进和深化对标一流的工作。对标工作的开展，与加快迈进“世界一流”目标，持续保持“世界一流”地位是紧密关联的。对标工作的有效性，是“世界一流”企业建设的重要保障。专业领军企业对标工作与综合一流的对标工作，在侧重点上略有不同。综合一流企业的对标工作，应该相对全面，在规模体量、产业发展、技术创新、品牌运营、资源配置等方面开展全方位的对标分析。而专业领军企...

二、顶层设计之思考好“四定”解决方案把握并处理好四个协同关系为高质量创建示范工作夯实了基础，紧接着便需要从顶层设计层面系统思考示范工作的推进，知本咨询认为，应该从“四定”维度来思考。1、定目标国企战略规划本身就有定性目标，也有定量目标。专业领军示范企业需要重要制定什么样的目标，或需要定哪些方面的目标，针对示范企业行动要求，需要重新审视。首先，整体上要围绕“专业领军”这四个字进行目标审视。这四个字至...

创建世界一流专业领军示范企业2023年火爆改革界，如何理解？我们总结就是要将自身打造成某个细分领域的“领头羊”。那么，如何应要求，提交一份高质量的工作方案呢？由于没有出台专项政策指导，想必对做好这样一件事儿，不少企业有很多困惑和问题。为此，在这个篇幅有限的文章中，对专业领军示范企业如何塑造进行一个大致说明，给示范企业提供一些帮助、参考。创建世界一流专业领军示范企业的行动是一项综合性复杂工程，需要系...