大多数情况下，如果企业的一把手都无法实现自我赋能，如果大量的管理者仍停留在过去的管理风格，奢谈赋能，简直就是异想天开。最近两年，“赋能”这个词的出现频率越来越高。不仅有阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾、京东的刘强东。新易太和杨企业赋能，从外部层面看，只有向客户赋能，才能兑现使命愿景，一厢情愿的产品导向，注定是企业走向衰落的不归路;从内部层面看，只有向员工赋能，才能实现战略落地，自上而下的管理控制，注定...

随着信息技术和工业技术的深度融合，智能制造已经成为未来工业发展的主要方向。现如今，很多传统企业都走向了智能化之路，但在这个转型与升级过程中，充满着巨大挑战，其中人才匮乏就是一个最大问题。“互联网＋”的趋势为内地的服务业带来新一轮就业趋势，让很多内地年轻人可以不用来沿海地区打拼，这同时也带来了沿海地区的一线工人不足。每当提及企业大规模机器换人的潮流，将抢夺工人饭碗时，便会引起较大范围的社会争议。的确...

   “未来10到15年，制造业的痛苦将远超今天的想象！”马云一句话，让广大制造业从业者瑟瑟发抖。这话并不是空穴来风，而是马云在刚刚召开的2018世界人工智能大会的发言。来自近40个国家和地区的专家学者、企业家等围绕人工智能技术前沿、产业趋势和热点问题开展对话交流，200多家人工智能领域领军企业参加论坛和展示活动。人们用一句话高度概括了这场盛会：9月17日，全世界都在谈论人工智...

2004年，马克·扎克伯格接到一次价值1000万美元的收购，他想都没想就拒绝了。2005年，Viacom在求购Facebook时，首席谈判代表迈克尔·沃尔夫问扎克伯格为什么不愿意出售公司，毕竟扎克会因此而非常富有。沃尔夫的收购估值甚至到了20亿美元。“你刚看到了我的公寓，”马克回答说，“我真的不需要钱。”第二年，扎克也没有答应雅虎的10亿美元报价。他拒绝报价的理由是：“我无法解释。我就是知道。”他...

制度的本质特征是体现责、权、利的统一。不同类型的管控模式，表现为不同的控制重点和控制方式。“投资管理型”的管控模式，意味着总部更多关注下属企业财务方面的表现、以加强财务控制为主要的管控手段；“战略管理型”的管控模式，除了对下属公司进行财务控制之外，还要对下属企业的战略规划，以及与战略规划相关的重要经营管理活动进行管控；而“操作管理型”的管控模式则侧重于直接插手下属企业的重要经营管理活动。不同的额管...

    “自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅。”战略一词最早起源于军事方面的概念。唐代刘禹锡在《为淮南杜相公论西戎表》中写到“计熟事定，举必有功。”按照现在释义为，计划成熟，诸事安排稳妥，然后采取军事行动，一定能获得成功，这其实也是早期的战略雏形之一。在实际的个人发展或企业运营中，其实很多人对“战略”这个词感觉到疑惑。一、日拱一卒，功不唐捐这是一个发生...

组织发展是个延绵已久的话题，很多学者、专家都在这一领域做着自己感兴趣的事情，也仍有很大一部分群体人员在组织发展中耕耘着自己的那片热土，至于组织是什么，组织应该是什么，或许大家似乎不是很介意当前它该怎样，也一直在期待或者偶尔联想着当前身临其境的组织应该怎样？偏离轨道的组织会使人感到震惊或意外，脱离组织的个体偶尔会有些窃喜或安乐，但静下心来似乎也有些六神无主的感觉，于是乎开始寻找心中的组织并在寻找中博...

目前不少公司都对架构做了调整。到达一定体量，调整是一种必然：或源于内部变革需要，也可能是为了更好地迎接外部变化。因此，不时调整一下组织架构是必要的：人员的增加和流程的复杂，也许让管理更为规范，但也容易陷入僵化和冗杂。“原有的核心竞争力太强”的公司，往往更容易遇到优势陷阱：原有业务虽然增速放缓但仍然维持在一个不错的的增长速度上；组织效率下降，但管理流程已经相对完善……这种“堰塞”，往往会让人与组织失...

随着需求的增长，中国制造业向智能化转型的需求也越来越迫切。我们从模式、技术、供应链几大方面，探讨目前制造业转型的方向。各国争相介入新一轮国际分工争夺战，将重塑全球制造业版图，在高端和中低端领域对我国形成“双向挤压”的严峻挑战。我国正在大力推动智能制造的发展，使制造业发展能够站到了爬坡过坎、由大变强新的历史起点上。一、用户贴近和分工开放程度决定智能化水平距离最终用户越近的行业越早发生变革。互联网沿产...

站在改革开放40周年的历史关口上，中国企业下一步如何发展呢？我们应该从五个方面努力践行。第一，站位要高。通过提供产品和服务，来解决特定的社会问题，企业解决的社会问题越普遍、规模越大，解决社会问题方式越有独创性，发展就越持久。当前我国经济发展社会中存在若干突出问题，比如核心技术受制于人的问题，核心技术是大国重器，买不来也讨不来，要靠自己攻关和突破。第二，眼界要宽。企业是不是世界一流，不是自己封出来的...