一、知道自己“不知道”知道自己“不知道”，是一种能力。比如，同样是学习积累本行业的知识，是否拥有这种能力，决定了做法不同。不知道自己“不知道”的人——在看到一些业内顶尖人士的分享之后，他们往往不屑一顾：“就这点东西也拿出来分享？这我也能想到，没什么了不起啊。这些人都是虚有其名，对我一点帮助都没有。”知道自己“不知道”的人——看到分享之后，会对比自己的想法，如果有不同，会思考：为什么对方跟我的看法不...

目前全球产业变革大势，结合中国经济与产业发展现状。国家从宏观顶层计设上以“创新驱动战略”为引领，有力推行“供给侧结构性改革”、“一带一路”与“《中国制造2025》”等重大战略；在微观上着重强化对企业家的保护与弘扬企业家精神，优化市场环境，降低企业经营成本(税费)，鼓励与发展民营经济。深化商事制度改革，破解市场垄断，放宽服务业准入限制，完善市场监管体制等改革。为中国经济与民营企业发展标定正确的方向，...

对于未来发展，马云曾称，任何一次技术革命50年，前20年是技术公司的事情，后面30年是技术的应用。“未来30年任何一个企业如果不跟互联网挂钩，如果不利用互联网去发展自己的业务，就会变得比百年以前或者几十年以前缺电一样可怕，甚至比断了电更可怕。”那么，真的是这样吗？的确，互联网创造了很多新业态。计算机、移动终端和互联网等信息技术的广泛应用，“互联网+”的发展模式在各领域蓬勃兴起，第三方支付、网上购物...

随着工业革命的发展，智能工厂、数字化工厂和智能制造就已经被人们所熟知，但是他们之间有什么区别呢？智能工厂：利用物联网技术和监控技术加强信息管理服务，提高生产可控性，减少生产线人工干预，以及合理计划进程。同时，集初步智能手段和智能系统等新兴技术于一体，构建高效、节能、绿色、环保、舒适的人性化工厂。智能工厂实现了人与机器的相互协调合作，即人机交互。数字化工厂：是由数字化模型、方法和工具构成的综合网络，...

史泰龙最新的“洛奇”系列影片《奎迪》里，有一个场景：洛奇在一张纸上为他的徒弟草草写下一份训练计划，后者用手机迅速拍下一张照片。在这个孩子离开时，洛奇喊道：“你不要这张纸吗？”“我已经有了。它已经存在云里了。”孩子回答说。年事已高的洛奇抬头望着天空说：“什么云？什么云?”云服务供应商在世界各地投建庞大的数据中心，然后再以较低的价格租赁给每个用户。这就是云革命。亚马逊是最先从云服务中获利的公司之一。他...

   传统组织中的数字转型是一项具有挑战性的任务，原因有很多。首先，很难对其进行定义和衡量其结果。此外，这是一项与公司内部不同业务部门接壤的活动-它很少只涉及一个或两个活动领域。成功的数字化转型涉及从人才到数字和技术基础设施再到战略和营销的所有方面。最后，它在各种组织内部的资金不足和边缘化，使这一非常重要的任务常常注定要失败。尤其是在冠状病毒大流行等充满挑战的时代，公司通常会忘...

今天，连接比拥有更重要，协同比分享更有价值。开放边界、共生成长是领先企业的核心特征。面向未来，“共生”将成为企业组织的进化路径。在我们过去对组织学派的研究中有七个学派，从最早的科学管理原理，使管理变为科学的泰勒开始，我们从分工到人际关系到分权，然后到权力冲突及其决策的关系，最后到技术对组织形态的调整，以及开放系统理论和学院派。但这些理论都没解决一个问题，就是组织必须回答时代的问题。我们每一个时代对...

研究表明，大多数公司的股票价格需要超过十年创造的现金流来证明。因此，管理层的首要职责是实现长期价值的最大化。在不同的行业中，由于行业特性、竞争条件、竞争环境以及要素各不相同，因此不同行业的竞争格局不尽相同。但是不同行业当中，如果公司要创造长期价值，有一些治理原则是相同的，这些原则可以帮助拥有健全、良好商业模式的公司实现创造股东价值。除了伯克希尔·哈撒韦公司之外，没有任何一家公司能够接近实施所有这些...

以信息技术为核心的第四次经济革命使得全球经济进入到数字化转型时期。对于今天的传统企业来说，数字化转型已经不是可做可不做的自选题，而是必须付诸行动的必选题。传统企业如何更好地走向数字化？新兴IT企业又该怎样助力传统企业的转型需求？一、传统产业亟待数字化转型海尔集团位于胶东的工厂是国内首家工业4.0的示范工厂，由国内领先的IT企业新华三集团提供全部工业互联网架构。在这里，与以往的大规模生产不同，想要购...

1964年，戈登·摩尔预计，用于集成电路上的晶体管数量每18~24个月会翻倍。这个论述后来被业界尊称为摩尔定律，之后的几十年时间里，行业的发展确实如他所预测的那样。1968年，摩尔和集成电路的发明者罗伯特·诺伊斯一起创办了英特尔。1971年，英特尔发明了微处理器，即现在所谓的中央处理器（CPU），这个产品使英特尔很快成为了全球超级企业，公司也在那一年上市了。1980年，英特尔得到了IBM的合同，为...