组织发展是个延绵已久的话题，很多学者、专家都在这一领域做着自己感兴趣的事情，也仍有很大一部分群体人员在组织发展中耕耘着自己的那片热土，至于组织是什么，组织应该是什么，或许大家似乎不是很介意当前它该怎样，也一直在期待或者偶尔联想着当前身临其境的组织应该怎样？偏离轨道的组织会使人感到震惊或意外，脱离组织的个体偶尔会有些窃喜或安乐，但静下心来似乎也有些六神无主的感觉，于是乎开始寻找心中的组织并在寻找中博...

目前不少公司都对架构做了调整。到达一定体量，调整是一种必然：或源于内部变革需要，也可能是为了更好地迎接外部变化。因此，不时调整一下组织架构是必要的：人员的增加和流程的复杂，也许让管理更为规范，但也容易陷入僵化和冗杂。“原有的核心竞争力太强”的公司，往往更容易遇到优势陷阱：原有业务虽然增速放缓但仍然维持在一个不错的的增长速度上；组织效率下降，但管理流程已经相对完善……这种“堰塞”，往往会让人与组织失...

随着需求的增长，中国制造业向智能化转型的需求也越来越迫切。我们从模式、技术、供应链几大方面，探讨目前制造业转型的方向。各国争相介入新一轮国际分工争夺战，将重塑全球制造业版图，在高端和中低端领域对我国形成“双向挤压”的严峻挑战。我国正在大力推动智能制造的发展，使制造业发展能够站到了爬坡过坎、由大变强新的历史起点上。一、用户贴近和分工开放程度决定智能化水平距离最终用户越近的行业越早发生变革。互联网沿产...

站在改革开放40周年的历史关口上，中国企业下一步如何发展呢？我们应该从五个方面努力践行。第一，站位要高。通过提供产品和服务，来解决特定的社会问题，企业解决的社会问题越普遍、规模越大，解决社会问题方式越有独创性，发展就越持久。当前我国经济发展社会中存在若干突出问题，比如核心技术受制于人的问题，核心技术是大国重器，买不来也讨不来，要靠自己攻关和突破。第二，眼界要宽。企业是不是世界一流，不是自己封出来的...

一、知道自己“不知道”知道自己“不知道”，是一种能力。比如，同样是学习积累本行业的知识，是否拥有这种能力，决定了做法不同。不知道自己“不知道”的人——在看到一些业内顶尖人士的分享之后，他们往往不屑一顾：“就这点东西也拿出来分享？这我也能想到，没什么了不起啊。这些人都是虚有其名，对我一点帮助都没有。”知道自己“不知道”的人——看到分享之后，会对比自己的想法，如果有不同，会思考：为什么对方跟我的看法不...

目前全球产业变革大势，结合中国经济与产业发展现状。国家从宏观顶层计设上以“创新驱动战略”为引领，有力推行“供给侧结构性改革”、“一带一路”与“《中国制造2025》”等重大战略；在微观上着重强化对企业家的保护与弘扬企业家精神，优化市场环境，降低企业经营成本(税费)，鼓励与发展民营经济。深化商事制度改革，破解市场垄断，放宽服务业准入限制，完善市场监管体制等改革。为中国经济与民营企业发展标定正确的方向，...

对于未来发展，马云曾称，任何一次技术革命50年，前20年是技术公司的事情，后面30年是技术的应用。“未来30年任何一个企业如果不跟互联网挂钩，如果不利用互联网去发展自己的业务，就会变得比百年以前或者几十年以前缺电一样可怕，甚至比断了电更可怕。”那么，真的是这样吗？的确，互联网创造了很多新业态。计算机、移动终端和互联网等信息技术的广泛应用，“互联网+”的发展模式在各领域蓬勃兴起，第三方支付、网上购物...

随着工业革命的发展，智能工厂、数字化工厂和智能制造就已经被人们所熟知，但是他们之间有什么区别呢？智能工厂：利用物联网技术和监控技术加强信息管理服务，提高生产可控性，减少生产线人工干预，以及合理计划进程。同时，集初步智能手段和智能系统等新兴技术于一体，构建高效、节能、绿色、环保、舒适的人性化工厂。智能工厂实现了人与机器的相互协调合作，即人机交互。数字化工厂：是由数字化模型、方法和工具构成的综合网络，...

史泰龙最新的“洛奇”系列影片《奎迪》里，有一个场景：洛奇在一张纸上为他的徒弟草草写下一份训练计划，后者用手机迅速拍下一张照片。在这个孩子离开时，洛奇喊道：“你不要这张纸吗？”“我已经有了。它已经存在云里了。”孩子回答说。年事已高的洛奇抬头望着天空说：“什么云？什么云?”云服务供应商在世界各地投建庞大的数据中心，然后再以较低的价格租赁给每个用户。这就是云革命。亚马逊是最先从云服务中获利的公司之一。他...

   传统组织中的数字转型是一项具有挑战性的任务，原因有很多。首先，很难对其进行定义和衡量其结果。此外，这是一项与公司内部不同业务部门接壤的活动-它很少只涉及一个或两个活动领域。成功的数字化转型涉及从人才到数字和技术基础设施再到战略和营销的所有方面。最后，它在各种组织内部的资金不足和边缘化，使这一非常重要的任务常常注定要失败。尤其是在冠状病毒大流行等充满挑战的时代，公司通常会忘...