营销套路过老；转型与不转型之间犹豫不决；老板思维相对落后等这些问题让传统企业陷入困局。成功传统企业或将很少，而失败的则非常多！互联网的冲击，让传统企业开始认识自我，从原来的框架中走出，接受新思维冲击，传统企业开始尝试转型，网络推广成为传统企业进入一个重要技术团队之中的一员，而推广之间的作用和效果在哪里，又是传统企业的一个忧虑。因为互联网转型成功的传统企业太少太少，失败的却非常多，什么原因了，主要有...

长期以来，建筑行业一直是一个资金紧张、“三角债”严重的行业，虽然不少建筑施工企业已经发展到一定的产值和规模，但仍然会为资金问题所困扰，特别是企业在转型升级过程中，资金压力更是较大，资金的不足不仅会影响企业的正常运营，还会制约企业的发展。同时随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业在面临“全球化”挑战的今天，企业的资金筹集能力、项目出资能力等已经成为企业市场竞争的有效手段，直接影响着未来企业的竞争能力。...

不知道你所带领的团队是否就是唯你是从，还是大家一旦开会，大家都是为了凸显自己的作用和能力。用这些方法评估一下你的团队，反思是什么引起了团队的问题，需要做哪些方面的调整。　　今天成功更多是由团队来创造的，而非个人。所以团队的好坏，也决定了我们是否可以完成目标，是否可以超越我们的既定目标，同时也成就个人的成功。　　但是你如何评估整个团队的质量，以及团队成员的能力是否符合团队需要，而且团队可以做出好的决...

一个成功的企业离不开一个优秀的领导者，领导者在企业生存发展的过程中起着重要作用。在领导者中，创始人对企业发展最为重要。成功的企业家需具备天时地利人和，运气也很重要。投资人看企业的时候，最主要的就是看人，可能把市场商业的创新、机制创新都考虑在内。针对领导人在现有职位上取得成功所需技能，以下就是对成功至关重要的前十大技能：1、鼓励并激励他人优秀的领导者创造出对未来栩栩如生、引人注目的憧憬，这会激励员工...

有业内专家把建筑业企业分为四类：一般、很好、优秀、卓越，他认为“从一般到很好，是百里挑一；从很好到优秀，千里挑一；从优秀到卓越，万里挑一”，确实，纵观整个建筑业七万多家总包企业，能够称为卓越、得到行业公认的企业，屈指可数。如何将很好变成优秀、如何从优秀变成卓越，是很多企业管理者尤其是高层管理人员不得不面对的问题，通过分析那些卓越企业的成长历程或许能够得到答案——无论是堪称建筑业航空母舰的中国建筑，...

一、企业信息化管理误区：一次性购买上线管理系统便一劳永逸市场经济的蓬勃发展催生了大批企业的发展壮大，而在企业发展壮大的进程中，原来的手工管理模式越来越不适应渐趋复杂的业务流程。现代信息化技术的迅速崛起，让这些企业看到了希望的曙光，一种全新的企业管理模式——企业信息化管理，成为了发展中企业趋之如骛的管理模式。他们坚信，运用信息化手段进行企业管理，能够带来企业效率的提升以及运营成本的下降，甚至是更多的...

   不可否认一点，现在很多民企在猎寻HR高管（CHO/HRVP）时，往往过多看重候选人的背景，比如是否有500强跨国公司经历等等，没有这个“光环”背景的候选人通常很吃亏。但据我观察，有“光环”的候选人，未必就是一个合格的CHO。也许，他们在500强公司有丰富的HR职能经验，对各种HR工具、方法、流程、体系如数家珍、驾轻就熟；职业化程度很高，公私分明；为人亲和、正直，不仅对同事...

   纵观跨国公司的历史，无论是远溯公元前2000年亚述人的贸易网，还是仅追溯至19世纪中期诞生的现代跨境股份制公司，这种公司模式一直非常成功。然而IBM前首席执行官彭明盛(Sam Palmisano)却认为，跨国公司的寿命已行将告终。跨国公司的中心辐射模式将被“全球整合企业”(GIE)模式所取代，后者将脱去国别身份，依托国际化供应链和支持职能，从最合理的地点为客户提供服务。G...

   随着中国企业逐渐从“机会型”发展转向“战略”层面竞争，“战略执行”已成为中国企业高层管理者最为关注的管理话题之一。战略大师迈克尔·波特在访问中国时就曾经被问过一个问题：在战略执行的过程当中，最需要突破的难点在哪里？他的答案是组织沟通。如果你不能够很好地宣讲你的战略是什么，那么无论是销售人员还是产品开发部门的员工，在执行时都会很困难。显然，战略执行需要建立在执行者对战略的认...

理解波特的基本战略理论可以帮你避免掉进这些陷阱。这些错误不仅常见，而且代价高昂。进一步认清竞争如何运作以及什么是战略，将帮助你远离这些错误。错误1：混淆了市场营销和战略纠正：价值主张（value proposition）与战略不是一回事。如果要描述战略，自然是从价值主张开始——把战略看作是为了满足客户需求的利益合成，这是直觉。深刻了解客户 需求很重要，但不要把营销和战略搞混淆也很重要。仅仅只有营销...