企业战略发展构成的三个层次  企业随着不断的发展，需要有外部智慧团队来系统化的梳理、完善、提高相关发展战略、组织优化、管理流程工作。这就需要专业的管理咨询团队来完成。对企业管理思想产业链的分析可以借用“渠道”这个热门词汇，管理思想之流从高到低，高处是先进的经验、非凡的智慧、优秀的技巧或者“先知的预言”，低处是成千上万等待经验、智慧、技巧和预言的企业。企业要发展就需要建立一套完整...

企业发展战略规划体系分析 企业随着不断的发展，需要有外部智慧团队来系统化的梳理、完善、提高相关发展战略、组织优化、管理流程工作。这就需要专业的管理咨询团队来完成。企业要发展就需要建立一套完整的管理体系与机制，企业发展战略更是重中之重，不能以“总裁战略”、“总裁文化”来决定企业的长远发展。制定企业战略，智森咨询机构的专家认为，企业发展战略规划体系的制定，是企业在经济市场中长远发展的有效保障...

企业战略规划的误区与对策 随着国内经济快速发展，民营企业数量越来越多重多，但面临的发展瓶颈也日益突现，特别是企业发展的方向性问题更加严重，绝大多数都没有明确的方向指针（企业战略规划目标），摸着石头过河；没有明确的战略方向并不是企业不想制订，而是在制订企业战略规划过程只重视有没有，而忽视它的方向性、线路性、激励性、可执行性等因素。智森智库咨询策划服务机构的专家认为，通常情况下企业战略规划分...

企业发展战略规划的步奏 智森管理咨询中心的专家认为，多年的咨询实践中，尤其是当前国内外市场面临经济环境大变局的关键时刻企业战略规划是依据企业外部环境和自身条件的状况及其行业、产业链的发展变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。一个完整的企业战略规划必须是可执行的包括两项基本内容：企业发展环境和企业资源配置策略。中国企业战略规划方面主要存在以下问题...

企业战略选择需要放宽思维战略的本质是选择。企业之所以要做战略，是因为企业的资源和能力毕竟有限，能力不足，不能所有的都选择。企业战略选择是以市场为主导的；技术逻辑是以科技发展为主导的。对于技术逻辑而言，技术本身的进步即足够了；但对于企业战略而言，技术本身的进步仅仅是必要条件，还必须综合考虑市场竞争的多种因素，才能取得成功。一、企业战略选择第一步在教科书的定义中，企业战略是指设立远景目标并对实现目标的...

企业为什么需要制定战略 一、企业的战略误区有些人，特别是一些中、小企业主，总觉得战略没有实际用途。他们觉得，没有战略，我不也发展到今天了吗？企业需要的是执行，有效的执行可以解决一切问题。因此，在企业发展的问题上，他们强调“细节决定成败”，强调“执行力”，强调“没有任何借口”。有的企业甚至成千册地购买类似的图书，让员工学习。一些流行的说法，越来越多地出现在企业家的案头、书斋中。关于细节决定...

中国咨询业的四大发展方向 首先，我们看到管理咨询业所处的大背景变了：从宏观调控角度来看，传统的投资驱动型调控，边际效益递减；从中观供求两端角度来看，出现了低端产能过剩的情况；从微观企业角度来看，随着中国劳动力成本的不断上市，传统的中国企业在国际上渐渐失去了竞争力，这三层因素叠加，出现了令人忧心的企业倒闭浪潮。从宏观角度来看，未来10年中国经济的主要策略有两个：一是盘活存量，二是激励增量。...

企业管理咨询策划行业的发展趋势 随着中国管理最好的管理咨询公司正略钧策合伙人出走事件，很多业内人士在思考中国管理咨询未来将走向何方？中国管理咨询业的走向离不开以下几方面因素：中国企业对国内管理咨询的需求发生了什么变化？管理理论针对新的需求有什么创新？管理咨询的组织结构如何去适应新的市场需求？本文将对这几个方面做一个探讨。一、管理咨询业的现状　　正略钧策是国内咨询公司学跨国管理咨询公司学得...

管理咨询行业现状及分析 对管理思想产业链的分析可以借用“渠道”这个热门词汇，管理思想之流从高到低，高处是先进的经验、非凡的智慧、优秀的技巧或者“先知的预言”，低处是成千上万等待经验、智慧、技巧和预言的企业。全球范围内，这种势差成就了麦肯锡、安盛、德勤、毕马威、安永、普华永道、波士顿、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司，如今这些公司大都在中国建立了分公司或办事处，他们认为中国的管理咨询市场就要...

咨询管理行业的并购浪潮 管理咨询行业的布局和版图正在悄然地发生变化。近日，在2013年VAULT的管理咨询公司排行上排名第四位的博斯公司，宣布已签订协议收购总部位于德国杜塞尔多夫的全球咨询公司明一企业管理咨询公司。这距离国际管理咨询行业此前一次大型的收购仅过去不到半年。2012年11月，陷入破产危机的全球知名战略咨询公司摩立特为自己开出的最后一张“保命药方”就是卖给德勤咨询。2013年1...