一个企业可以走多远，取决于这个企业是否具有战略思维和实现战略的能力。企业的战略思维是不能够被管理理念所替代的。从本质上讲，战略就是一种选择，尤其是选择不做什么。企业领导者需要明白一件事情，战略思维与管理理念是有着根本区别的。战略本身就意味着做出艰难的抉择，选择那些正确的事情；而管理则是那些你不必做选择而必须面对的事情，它事关各种业务的处理方式。战略思维是：问题1：你想做什么？问题2：所想做的事情凭...

五、最高管理团队成员之间的合作一个最高管理团队必须满足若干严格的要求才能有效发挥作用。团队并不是一种简单的组织结构形式，也不会仅仅因为成员彼此喜欢就能奏效。事实上，团队成员是否喜欢彼此是无关紧要的。无论团队成员的人际关系如何，最高管理团队都必须发挥作用。1、在某个领域负有主要责任之人实际上享有最终决定权。如果最高层要发挥作用、那么任何下级都不能对一名高管成员的决策向另一名高管成员申诉。每名高管成员...

三、最高管理任务的特征最高管理任务尤其难以组织，其中每一项都具有重复性，需要不断反复地去做，但其中只有很少属于必须每天朝九晚五从事的持续性任务。当这类任务出现时，一般都是生死攸关，真正涉及企业“生死存亡”的决策。如果对1年52周，1周5天的最高管理工作进行“计划”，显然触不可及。制定关键人事决策的频率并不很高。人事决策需要耗费大量时间，没什么比草率的人事决策更不可能取得成功了。多数其他的最高管理任...

俗话说“瓶颈总是位于瓶口”，最高管理层决定了企业绩效的上限。在企业的所有工作中，最高管理层的工作最难组织，但在需要加以组织的工作中却最重要，现实的情况往往是最缺乏组织。我们经常看到的是企业家要么被各种跨度极大的事情搞得精神分裂，要么工作时间被肢解的七零八落，要么陷于大量紧急而并不属于高层的运营工作，而真正的高层工作却无人问津。一、高层管理的任务在采用职能制、团队制、联邦分权制、模拟分权制的组织中，...

企业有如生物，也存在生命周期现象。如果细致地划分，存在孕育期、初创期、成长期、成熟期、停滞期、衰退期，以至最后走向衰亡，或破产，或被兼并。但企业生命周期的演化又不同于生物，生物的演化是单向的，从生到死；而企业的演化可以是螺旋形的，由盛转衰，又通过重拾创业精神的变革，从创始人确立的核心价值观中汲取力量，再获新生。这个过程就是辩证法的否定之否定的过程。一、企业为什么会衰落企业为什么会衰落？因为企业自发...

什么是内卷？内卷就是大家所有人都用一种方式竞争，用大白话表述就是大家相互模仿、借鉴、抄袭。当大家都用一个方式竞争的时候，价格会持续下降、利润会持续下降，投入产出比会持续下降，内卷的最终结果是交易的所有参与方都无利可图。中国产业的现状是几乎所有的产品都产能过剩，同时高度内卷，低维度的竞争是世界上最惨烈的。所有的行业内卷其实都是必然的，因为人性懒惰，抄袭成了大家最容易的选择，这也是为什么全球创新之父熊...

七、执行力和创新精神通过零售转型和多品牌发展，安踏在中国的体育用品市场上，风生水起，生生不息。能够形成如此强大的本土化创造力，背后是安踏的执行力和创新精神。安踏文化的DNA是“铁军文化”。安踏信奉，再好的战略没有执行都是白搭。以推进零售变革为例，当时集团高管和销售管理人员自发每周加班一天，高管经常搭乘早晨7点的航班从厦门飞到广州，指导门店转型。他们到店时，分销商的门店经理还在外边喝早茶。被感动后，...

四、增长、危机与变革1999年，安踏公司一年的利润有几百万元。这一年，丁世忠提出要抓住历史性的机会——推广“奥运营销”来塑造公司的品牌。他决定投入公司的全部利润，在2000年悉尼奥运会期间在CCTV5投放了广告，广告语是“我选择，我喜欢”。借着奥运会的国际影响力，让安踏红遍大江南北，当年销售额突破了3亿。安踏也从此进入了第一个持续的高增长期，其首创的“体育明星+央视广告”的品牌营销模式被广泛模仿，...

看到了世界级中国公司的一种实现可能——与其说是中国市场、中国资本和国际品牌相结合，不如说是中国能力对国际品牌进行再创造。中国公司可以靠能力吃“国际饭”了，这是感到特别有价值的地方。一、背景1999年，《财富》全球论坛首次在中国举行，会议的广告语是“欲独霸世界，先逐鹿中国”。20年后，中国已成为世界第二大消费国和进口国。未来五年，中国的商品市场规模将跃居世界第一，中国也将进口超过10万亿美元的商品和...

老板提供平台、员工提供自己的才能与时间。因此，老板也要改变传统的做法，选择和员工站在一个立场上。某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法，但有一点值得肯定——真诚的赞美，能激发他人的无限潜能。管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求...