管理咨询行业的发展趋势 管理咨询行业发展到今天，运用股票术语来说已进入一个楔形整理阶段。以前这个行业是知识分子云集的地方，是做管理咨询的地方，但近几年来这个行业一直在萎缩，现在萎缩到了极限。炒股票的朋友都知道，进入楔形整理后就会面临突破，可能是向上突破，也可能是向下突破。具体来说，管理咨询行业的楔形整理表现在以下几点。　　一、企业定位变得散乱　　从1998年管理咨询行业走热，到如今已经历...

管理咨询公司对企业咨询服务的意义 企业随着不断的发展，需要有外部智慧团队来系统化的梳理、完善、提高相关发展战略、组织优化、管理流程工作。这就需要专业的管理咨询团队来完成，管理咨询是一个很需要脑力的行业，要做好管理咨询必须要用丰富的管理知识和丰富经验，而且还要掌握了咨询的技巧和方法。管理咨询主要是需要咨询的职员在客户说出的要求的基础上全面的探究企业，而且要和客户管理人员的建立默契一起合作，...

管理咨询成果需要的是重视 智森智库咨询策划服务机构认为管理咨询顾问不是也不应该是行业专家，而应该是管理领域的专家，善于设立目标、规划战略、构建组织、管理营运等工作。这句话之所以给我们做管理咨询服务的留下了深刻印象，是因为在为客户提供管理咨询服务的过程中经常会遇到这方面的问题。近几年越来越多的企业在聘请管理顾问的时候非常看重行业背景，要么是看咨询公司是否具有行业咨询经验，要么是要求提供服务...

企业组织如何与咨询公司合作 一些曾引进过管理咨询服务的企业在盘点咨询项目时常抱怨管理咨询公司没有为其解决实际问题，甚至认为其提供的解决方案缺乏可操作性而将之束之高阁。 曾有调查显示，有76%的企业对咨询公司的服务存在质疑，怀疑他们是否真有能力帮助自己解决实际问题，而且有不少企业对他们的服务质量表示不满甚至反感。可见，管理咨询死结不是个案，而是具有普遍性。具体讲，造成双方合作出现死结的原因...

2012年11月，由竞争战略之父迈克尔.波特联合创立的咨询公司Monitor Group，因资不抵债申请破产保护，理论界和企业界一时热议纷纷。波特的《竞争战略》再版50多次，有17种译本，波特提出的“五力分析模型”，是很多咨询公司淘金的必备利器。和竞争战略紧密相关的Monitor 突然申请破产，是否意味着波特的“竞争战略”行不通了呢。

中国企业八大管理咨询领域：发展战略、组织机构和管理体系、人力资源管理、电子商务、市场营销、企业重组、收购兼并和运营管理。

国内的咨询业在不断的走向行业与专业细分的过程，凡是从事过企业管理咨询辅导过几个项目的企业，在前期与企业家沟通时，会经常被企业家问到这样的问题，“如果我们企业做咨询辅导之后，到底能给我们带来多大的价值？”还有的企业家直接会问，“做了咨询辅导之后，能给公司直接带来多少的销售增长、利润增长？”

历经“管理森林”的迷茫，随着时间的推移，物质条件渐渐优厚，心境渐渐明净，对管理咨询的认识也渐渐清晰。一言以蔽之，“中国需要真正服务于企业管理的管理咨询公司”。