如同培养孩子，方向、定位是关键，至于每年长高几公分还是问题吗？作为一种“高大上”的管理工具，战略规划在实践中的地位已是日益尴尬。本文标题涵义有二：一是战略规划必须建立在战略定位的基础之上，否则只能是墙上挂挂的“鬼话”；二是战略规划需要能够真正解决发展方向问题的战略定位，而非传统的竞争策略和运营活动，也不是流行的营销定位与产品定位。一、传统的战略规划何以“穷途末路”？简而言之，战略规划就是制订组织的...

企业的战略制定技术可以用一个三阶段决策系统来描述，第一阶段通过对企业的内部关键因素和外部关键因素进行分析而制定的战略，包括EFE矩阵，IFE矩阵，CPM矩阵等等；第二阶段是战略匹配阶段，通过将关键内部因素和外部因素进行排列而集中进行可行备选战略的制定；包括BCG，IE，SPCAE、大战略等矩阵；第三阶段是决策阶段，可以采用QSPM，这是一种定量分析工具，它通过第一阶段获得的信息对在第二阶段认定的可...

　　其实，我们的中小企业非常勤奋，也非常聪明，他们为了更好的生存和发展，绞尽脑汁去寻找差异化策略，开发一个又一个全新品类或全新产品，试图在市场上获取一点生存空间。 　　然而，当他们开发一个品类或产品刚刚投放市场的时候，尤其这些产品受到消费者青睐的时候，行业的老大和老二们，甚至其他行业的大型企业集团们，往往横刀夺爱，用他们雄厚的研发能力、渠道能力、资金能力以及品牌影响力，把这些小企业一棍子打死，取而...

优秀企业培育技术创新能力遵循一些基本原则，包括：从战略上重视技术创新;强调技术创新的自主权;高强度、持续的研究开发投入;重视技术人才引进、使用和激励;采用产学研、上下游、国内外有效结合的全方位开放创新。除了这些基本原则之外，这些企业之所以能够成功培育出自己的技术创新能力，还有三大秘诀……培育技术创新能力是我国企业成长为世界级企业的必经之路。我们发现，这些优秀企业培育技术创新能力遵循一些基本原则，包...

在美国《巴伦周刊》发布的华尔街2016年500强企业中，全球最大的公路货运企业之一——C.H.罗宾逊全球物流有限公司已经排在第五位，紧追苹果公司等科技大佬。作为北美最大的3PL(第三方物流)公司，罗宾逊拥有全美最大的卡车运输网络，2015年营收达128亿美元，位居世界500强企业的第237位。但让人瞠目的是，这个80%营收来自于公路运输的物流公司却没有一辆卡车。我们一向视为劳动密集型行业的公路货运...

许多中国企业还在不懈寻找一剑封喉的技术秘笈，但今天这个时代，能帮你登上创新高地的，很可能是你的供应商、合作伙伴、甚至是你的竞争对手。21世纪，CEO们人人把创新挂在嘴边、侃侃而谈的时候，什么才是企业真正有效的创新之道？在这方面，即使最具想象力的好莱坞也落伍了—电影中的未来科幻世界，DNA检测、虹膜识别这些最严密的安全措施紧紧守卫着公司的研发机密。事实上，哪怕在今天，将创新深锁于企业内部，都可能是一...

在大众看来，富士康的工业流水线，和百年前福特发明的流水线没多大区别。其实，决策操作系统那部分，已经升级到第4代了，而且，历史上的每一次升级都导致了产业结构乃至整个经济生态的重大变革。 富士康现在运行的这个版本，比起德国提出的、国内热炒的、富士康宣称准备投入的所谓工业互联4.0版本，反倒更不靠谱一些。1、先从容易理解的开始，工业1.0和2.0版福特汽车的流水线生产方式，把汽车价格从两三千美...

上大学时辍学、做过美国陆军航空队（USAAF）的气象学家、念过哈佛法学院，但查理·芒格（Charlie Munger）丰富的人生经历中最为人称道的还是结识“股神”巴菲特。31岁那年，芒格遇到一个比自己年轻六岁的小伙子。那个姓巴菲特的年轻人说服他干起了投资，一干就是将近六十年。本月《福布斯》数据显示，作为巴菲特的左右手，芒格的个人资产净值估计高达13亿美元。将近一个甲子都在投资领域摸爬滚打，芒格自然...

决策:决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程，遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策。决策程序包括四个基本步骤： 　　（一）提出问题，确定目标。决策者要善于在全面收集、调查、了解情况的基础上发现差距，确认问题，并能阐明问题的发展趋势和解决问题的重要意义。 目标是决策的出发点和归宿，目标必须明确、合理，要在需要与可能的基础上，分清必须达到的目标和期望达到的目标。 （二）拟定可行方案。...

技术的驱动，使得零售业开始走向全渠道时代，企业要如何在供应链上与时俱进？　　“这是最好的年代，也是最坏的年代”，当社交媒体为消费者赋权、电子商务改变着消费者的购物习惯——当前零售企业CEO们在新技术带来的挑战面前面临着两难境地。在这样的时代，零售商必须学会如何掌控顾客的高期望值，并且在不同销售渠道提供一致的品牌体验。而这一切都在压力中进行，因为新销售渠道的利润率通常很难达到传统销售渠道水平，零售企...