要进行有效地集团管控，首先要明确总部对子公司的管控模式。一般而言，总部对子公司的管控模式可分为：运营型管控，战略型管控，财务型管控。例如，深圳中航集团定位于“高科技制造、地产、零售”，业务关联度低，采用了战略管控模式。主要体现在：以控股子公司为主的组织架构采取相对分权的战略管控模式充分发挥各业务板块活力，子公司决策效率较高通过子公司的战略协同形成集团竞争优势，实现关键资源(技术、市场、人才、管理、...

企业集团公司的管控模式，还有集团公司在选择管控模式时遇到的各种影响因素，并且提出了集团在选择自身的管控模式时，应在充分分析自身特点的基础上，选择一种符合集团战略相关的内、外部环境的管控模式，实现集团对下属企业的有效管控。　　集团公司作为大型集团，具有管理层级较多，规模相对较大，涉及的行业复杂等特点，如何加强内部管理，实现资源优化配置，真正发挥集团公司的优势，选择适合自己的管控模式，对所属企业进行有...

随着企业外部环境的变化、行业内部竞争的加剧正在改变不少中国企业的生存状态。以前那种“粗放式”经营管理也能迅速发展的日子一去不复返了，中国企业必须苦练内功，提升内部管理水平，尤其是集团化管理水平，以对主业以及其它多元化投资单元进行有效的管理和控制。对于大型企业集团来说，一般都具有资产规模庞大、业务结构复杂的特点。如何选择合适的集团管控模式，对下属企业进行有效的管控就成为企业的重要议题，这是目前许多正...

随着我国经济的发展，很多集团公司已成为了我国经济活动中举足轻重的一股力量，企业跨地区程度越来越高，投资控股关系也越来越复杂，市场的发展和环境的变化对企业集分权组织体制提出了新的要求。如何通过有效分权增加规范化的管理，使未来更具有活力，是当前集团公司管控模式的主要任务。一、前言　　企业在成长过程中，随着业务的不断拓展和规模的逐步扩大，关联企业越来越多。这些关联企业可能是同一业务在不同国家、地区的延伸...

阿基米德说：给我一个支点，我可以撬动地球!企业管理是不是也有支点呢?如果有支点，它应该是什么呢?支点一定是可以让人省事省力，即使没有四两拔千斤之效，也应该有事半功倍之能。结果，我们发现流程对于企业管理而言有快速增效之功，有让组织快速蜕变之力。流程就是企业管理的支点!企业必须建立全新的管理观念，遵循流程管理的八大原则。　　1、顾客价值导向原则　　这是流程管理最根本的原则。当今社会已由卖方市场彻底转变...

流程管理是以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法，其核心是加强协作、提高效率，实施步骤和关键因素是流程管理企业流程管理的难点。某置业集团实施流程管理，经历建立标准、分类建模、评估上线、持续改进4个步骤，实现提高运营质量的目的，而目标驱动、完整适用、共同参与、持续优化和信息化支撑成为其关键因素。一、打造全新运营管理模式　　比如，无锡农商行自2005年6月...

20世纪90年代以来，各种基于流程的管理理论方兴未艾，很多诞生于世界大企业的管理工具与方法沿用至今。流程再造(BPR)和流程管理(BPM)、精益生产(JIT)、六西格玛(6σ)、能力成熟度模型(CMM)、多项目管理等等，在中国的管理实践中是否也卓有成效?中国需要什么样的管理工具?来自中国航空工业集团的卓越管理实践为我们解开谜团。迈克尔・哈默(Michael Hammer)曾指出：我们现在习以为常的...

企业没有观念变化就没有流程优化。企业流程管理是对传统管理的反动，特别是对等级制管理的反动。为此，企业必须建立全新的管理观念。要改变珍珠的价值，就必须把一组珍珠串起来变成项链。项链中的单粒珍珠价值没有什么改变，但作为珍珠团队——项链的价值却比每一粒珍珠价值之和增值了很多，让珍珠价值发生改变的不是珍珠本身，而是串联它们的线。在我们企业，如果把珍珠比作员工，流程就是线。流程能够让员工价值倍增。　　流程是...

一名职业经理人仅仅使股东满意已不再足够优秀：消费者将会惩罚那些不履行其公共责任的企业，从而使其市场份额下降。对社会不负责任的企业做法也可能会使企业难以吸引和留住人才。职业经理人要将员工列为对企业管理其社会期望的方式影响力最大的利益相关群体，而消费者群体紧随其后名列第二。这两个群体正在加入向企业提出越来越高要求的非政府组织和积极分子的行列。消费者将变为最具影响力的利益相关群体，而员工群体则会退居第二...

　　研究世界企业战略发展史，我们会发现不同环境、不同性质和不同所有制的企业的生命周期是不同的。而影响企业寿命的除发展环境、产品结构、组织管理、技术创新、产品质量和资金规模外，企业战略研究的重视与成功与否是致关重要的。 　　一、企业战略及其内容　　企业战略的制定提供了新的风向标。企业战略目标在表面上是在为顾客创造价值，其实是当顾客在利用其产品和服务时，也为企业自身创造了价值。顾客的满意度随...