2014年12月，绿城中国董事长宋卫平终于和融创中国董事长孙宏斌达成协议，终止了此前收购协议。孙宏斌联手九龙仓不成，不得不放手绿城。这场历经两个月的绿城控制权之争，终于以宋卫平的回归划上了句号。而复盘这场融绿之争，宋卫平的毁与悔让人深思。一个仓促的决定，一份法律背景不清晰的合约，一场中国式的交易，两位有个性的创始人，三家公司的战争。这场闹剧对商界的普遍提示是：创始人对自己的公司“不求甚解”，总会陷...

亚马逊拥有近似完美的商业模式：它在2018年创造了2300亿美元的销售额，并通过颠覆传统零售业分得一大块蛋糕。公司传奇CEO贝索斯受到众人膜拜，其商业能力毋庸置疑。然而，颠覆性的商业模式并不一定具有可持续性，其终极考验是能否抵御新一代颠覆者的挑战。2014年，亚马逊最引人关注的挑战来自阿里巴巴在美国的首次公开募股。阿里巴巴不仅是中国一家极富颠覆性的公司，它更将崭新的商业模式摆在亚马逊面前。亚马逊的...

随着第一代创业者年事渐高，企业领导权的移交不可避免，中国企业界或将迎来一轮接班大考。不论一位企业家的事业何其成功，始终无法回避接班带来的困扰。权力的转移不仅关乎企业能否获得可持续发展保障，同样是维系家族兴衰的重要力量，而家族兴衰又不免反作用于企业。INSEAD企业领导学教授兰德尔•卡洛克认为：掌控力、有效沟通、一致目标、组织架构和时间管理是决定一家企业传承成败的五大关键。而这五项因素对家族企业的传...

    极少有中国企业家能够抵挡“做大”的诱惑，创建“商业帝国”的愿景催生了无数疯狂的多元化扩张，但这并非坦途，他们踌躇满志地投身其中，却吃尽苦头，到头来又懊悔不已。在2012年夏天，春兰集团终于摘掉“ST”，走出退市阴霾，并回归空调市场重新发力。然而巨大的市场差距加大了复兴难度。1994年，春兰第一次成为本土空调行业冠军，年产量达150万台。也是在那一年，这家中国最...

一、源起进入2012年第二季度，预计全球经济仍会继续波动和反复。虽然前景充满挑战，但全球经济衰退也将为中资企业提供机会。极具挑战性的经济形势，将导致众多企业在西方市场出现两极分化的现象。那些拥有优质资产和技术的企业可能在未来几年陷入困境，因此它们将需要合作伙伴或善意并购方来帮助其脱离苦海。这将成为中资企业“走出去”的好时机。关键问题在于中资企业能否成功走出去。二、见解通过吉利与沃尔沃的“联姻”以及...

二、企业制度和企业文化关系类型和解决措施　　企业文化和企业制度要形成统一协同的共生关系，首先确保企业文化和企业制度的一致性，根据在企业内部两者一致程度的高低，可将企业文化和制度的关系分为三种类型：一致型、分离型和对立型。　　（一）一致型关系　　一致型关系指的是企业文化与企业制度处于正相关状态，一致性比较好，即企业文化所提倡倡导的精神、价值观等与制度所规定要求的行为方向是一致的。企业文化的理念能够在...

企业文化理论自本世纪80年代被提出一来，企业文化受到空前的关注，并被提到了很高的高度——文化管理，这也使很多企业一时之间无法摆正企业文化和企业制度的关系，有的过于强调文化而疏于制度，有的过于强调制度而疏于文化，有的虽然两者并重但对其之间关系理得不顺，造成文化、制度两张皮而各行其道。显然，以上问题对企业短期或长远的发展来说是不利的，作为科学管理基础的企业制度和作为文化管理基础的企业文化对于一个企业而...

企业战略规划是将前面讲过的内容综合在一起的一个非常重要的环节，将各种市场营销理论与本企业实际情况相结合，对本企业所处的外部环境作出正确判断的关键步骤。如果一个企业能按照战略规划的基本原则去做，就能够逐步进入学习型企业的行列，不断地完善和提高，使企业进入良性循环，做到明明白白地去经营，并将长远目标与下一年的具体工作相结合。那么企业战略规划从哪里入手呢？通常说来我可以把企业战略规划分成八个阶段，从市场...

四、现代企业战略管理沟通设计的目标设计现代企业战略管理沟通设计自然不能没有明确的目标。企业管理沟通的目标与管理沟通的内容一样，具有多层次、多样化的层次性。企业整体的管理沟通应该达到企业管理的整体目标，而各个具体、局部的、琐细的管理沟通也应该具有各自明确的沟通目标。从理论上讲，每一个管理沟通行为过程的设计，都必须有一个或多个管理沟通目标与其相对应。如，企业之所以要设立总经理信箱，是为了让那些平时根本...

　　现代企业战略管理沟通设计必须包括以下几个方面的内容：一是现代企业战略管理沟通设计必须与企业的基本组织结构与日常管理架构重合或整合在一起，即三者互相配合，融在一体，而不是互相分离。与之相对应的现代企业战略管理沟通设计，主要是指管理沟通模式的沟通渠道结构设计。二是企业管理沟通的方式、方法设计。企业有了正常和顺畅的沟通渠道，并不能保证管理沟通顺利进行。在具体的管理沟通活动中，方式、方法不同，会造成沟...