随着全球经济的前景趋于乐观，企业并购交易量也有望不断增高。研究并购的传统理念一直认为，企业发动并购交易的结果往往是事与愿违：很多并购最终破坏了企业价值，而非创造收益。对于正在考虑采取外延式增长策略的中国企业而言，能够从近年来的并购大潮中学到哪些经验和教训呢？埃森哲从2002年到2009年跟踪了全球500多项并购交易并进行研究。结果表明，兼并与收购如果能在正确的时间、适当的情况下完成，的确可以创造显...

今天的跨国企业所面临的人才管理问题在范畴上极为广泛。公司必须对人才进行招募、筛选和培养，管理他们的绩效，支付他们薪酬和奖励，并尽量去留住那些能力最强的人。　　尽管以上每项内容都是组织必须要去关注的，但根据我们的研究，仅仅找出关键性的活动（比如说招聘和培训），然后采用“最佳实践”，并不意味着就已经实现在人才管理方面的竞争优势。我们在这所说的人才管理是泛指，因为很多企业内部对于何为人才以及如何对其进行...

麦克格兰斯指出，消费链分析的目的，就是帮助你发现产品差异化的机会，这样的机会有潜力让你超越自己或别人的企业当前在做的事情。更重要的是，当消费链的每个环节和你企业的价值链交叉在一起，商业模式重构的机会极有可能就呈现在你眼前。现有的商业模式面临着颠覆性变革，到了“不重构，即出局”的骇人地步。解决以上这类困境的答案，企业管理者可以从丽塔·麦克格兰斯(Rita Gunther McGrath)那里获得。这...

在当今世界的产业链中，研发、生产、流通诸环节的附加值曲线呈现两端高而中间低的形态，即研发和流通环节附加值高、制造加工环节附加值低，大体呈“Ｖ”形，很像人笑时嘴的形状，所以俗称“微笑曲线”。微笑曲线得到大量国际贸易数据的印证：在全球产业链中，高端环节获得的利润占整个产品利润的90%-95%，而低端环节只占5%-10%。目前，我国一些加工贸易企业获得的利润甚至只有1%-2%。　　微笑曲线的形成，源于国...

第二届喜马拉雅FM“123知识狂欢节”，消费总额已达1.7亿元，知识经济的热闹可见一斑，也从侧面反映了当下社会高涨的学习热情。如今，终身学习不再只是一句口号。学习者职业、年龄迥异，求学或出于兴趣，或为了学门手艺，方式有线上也有线下。在农耕时代，一个人读几年书，就可以用一辈子；在工业经济时代，一个人读十几年书，才够用一辈子；到了知识经济时代，一个人必须学习一辈子，才能跟上时代前进的脚步。今天我们怎样...

同时经营多种不同性质业务的大型综合性企业集团与业务高度聚焦的企业，谁更能代表未来工业？施耐德电气（Schneider Electric）全球执行副总裁、中国区总裁尹正的答案是后者。尹正称，相较于“大而全”的综合性发展路径，专注化才是未来发展的大趋势。为此，施耐德电气专注于能效管理和自动化领域的数字化转型，布局工业软件版图。“客户需要的是单项冠军，而非全能冠军。”作为老牌法国工业巨头，施耐德电气的前...

五、三国九龙仓是个微妙的关键角色。11月20日，有人目睹绿城第二大股东九龙仓副主席周安桥出现在玫瑰园酒店，并且传出了九龙仓为宋孙调停的消息。周安桥此行是来参加绿城股东大会，并非调停。他告诉宋，九龙仓已与孙宏斌约定，如果融创触发了全面要约收购，那么九龙仓也将继续增持绿城的股权直至与融创保持同等持股比例。其实这是一个吃掉绿城的计划。如果九龙仓加入融创，成为一致行动人进行收购，那么融创完成收购的资金压力...

三、追悔“对家底一定要了解，这是这次矛盾的由来。不懂金融、法律不能当董事长”。5月23日融创收购绿城的新闻发布会，洋溢着大哥禅让、小弟感恩的情义。可仅仅4天过后，就发生了一件极不和谐的事情。5月27日，宋卫平在去银行的路上，接到了电话，说财务部下了文件，要停止一切支付。此时，融创只支付了5亿多人民币的定金，并没有全额付款。“我当时就火了，拿起电话就骂人。人家才付了定金，我才走了几天，你们就敢这么做...

二、卖城始末一笔20多亿的员工集资，是宋卫平卖掉绿城股权的直接原因。将时间调回交易之初。5月22日，当宋卫平宣布将24.313%的股权出售给融创中国时，很多人感到吃惊。“我以为公司已经度过了最艰难的时期。”一位2013年底离开绿城的高管说，“太意外了。”即便在绿城内部，这个消息也很突然。从4月初开始谈判到5月22日签协议，宋卫平卖掉股权前后不到两个月的时间。本刊记者接触到的一些绿城员工非常不理解：...

一、中国式交易法律背景不清晰的合同，未经公告的备忘录，过多的口头承诺，都是这场纠纷的源“杭州的出租车司机是怎么看的？”宋卫平关切地向《中国企业家》杂志记者询问当得知大多数人认为他失信不对时，他抬起手遮住眼睛，足足几秒钟的沉默。他难过了。在杭州商界，谈论宋卫平是件敏感的事情。其中一位告诉记者，杭州市工商联、企业家协会都通过气，不要谈绿城的事情。“这届政府的核心理念是市场化，违背契约精神与大的环境氛围...