经济全球化、信息技术普及应用和第三次工业革命所引致的“新经济”，带来生产方式和生活方式的深刻变化。“新经济”以“时间紧缩”和“空间崩溃”的典型表现，预示着工业时代向信息时代的全面转变，社会化大生产正在向“社会化小生产”演进，从生产的供给与市场的需求两端推动着具有革命意味的巨大变革。的确如此，“新经济”是对时代转折的深层思考，是体现工业时代向信息时代转变时期的社会物质生产和再生产活动，其重要特征之一...

成长与扩张，一直是每个企业孜孜以求，甚至是无法抗拒的。很多才华横溢的企业凭借优质产品、营销创新为自己赢得了空间，却迷失在了业务扩张与高速成长的道路上。昔日的老字号“王麻子”凭借产品的质量上乘，剪刀的销量一个月最高达40万把，最终却因为扩张后内部管理等诸多问题一步步逼近破产；上世纪90年代红遍大江南北的“爱多VCD”同样因管理缺陷，从辉煌走向了灭亡；2010年团购模式兴起，“团宝网”凭借营销创新站稳...

在这个处处充满不确定性的新经济时代，决定你能否战胜对手的关键在于，你解决问题和决策的速度是否比对手更快，准确性是否更高。决策失误正在成为企业未来最大的风险，而且是致命性的。有研究表明，世界每1000家倒闭的大企业中，就有85%是因为经营者决策不慎造成的。那么，究竟该如何相对理性地决策？有无成熟的制度设计，可以为其保驾护航？智森咨询认为企业获得决策竞争力的原则有：1、决策体系健全这也就是要求按照企业...

对于企业管理者来说，他们的战略思考、他们的管控和治理架构的设计、他们的政策制定、他们的经营决策和日常管理，更多的是着眼于，或聚焦在产业或企业业务本身的模式(Business Model)，在业务逻辑或叫业务规则(Business Rules)，在战略落地的路径(Roadmap)，在战略组织绩效(Strategic Performance)，在人力资本能力的提升等层面。这个其实就是，宏观意义上的业务...

在小学数学课上，如果说1 +1 = 1，老师很快就会给你打个叉。但在兼并收购的世界中，人们的目标却是1 +1 = 1：将两个（或更多的）公司合并，实现流程、产品和人员的无缝整合。然而，为了促成交易，许多高管只关注并购财务方面的事宜，并没有考虑到并购的心理影响，沃顿商学院管理学教授约翰•金伯利（John Kimberly）表示。在他的新论文《让 1+1=1: 身份在并购数学中的核心作用》中，金伯利与...

企业的战略研究多会遵循外部市场机会与内在资源能源的高度匹配性之原则进行分析。但企业战略决策侧重外部市场机会的把握，还是侧重内在资源掌控与能力的培育，均会导致企业不同的战略发展思维（激进还是稳健）。战略管理学者也对此进行了深入的剖析，并形成了两种截然不同的战略思考出发点：第一种观点主张，外部市场机会稍纵即逝，而企业内部的资源与能力可以慢慢努力培育。为此，企业战略决策导向应是激进型的，以最大可能优先把...

企业随着不断的发展，需要有外部智慧团队来系统化的梳理、完善、提高相关发展战略、组织优化、管理流程工作；这就需要专业的管理咨询团队来完成。企业要发展就需要建立一套完整的管理体系与机制，企业发展战略更是重中之重，不能以“总裁战略”、“总裁文化”来决定企业的长远发展。智森咨询机构的专家认为，企业发展战略规划体系的制定，是企业在经济市场中长远发展的有效保障。对于企业来说，需要对其进行全面的分析，从而制定出...

一、用经营思维替代战略思维所有的企业家不管处于任何进程阶段，他时刻要思考的思维点一定会围绕四个要素：钱从哪里来？（资本的流向质量和速度）货到哪里去？（市场的走势与顺应）人才怎么用？（人力资源的合理配置）利益怎么分？（成果分享的价值）企业从本质上足以履行资本的增值为主要职责的。纵观各业界的竞争，从产业始发期的先入为主到乱“市”出英雄，直至产业优化后的各行其道、一统天下，企业能随势而上的关键要素不仅在...

商品配送途径有很多种，但在快递送至消费者“最后一公里”的过程中，常常会出现消费者与快递员之间产生纠纷的问题。快递巨头为了推动“智慧物流”产业的快速建成，打通与新零售布局的关键环节，推出了智能快递柜并迅速渗透到全国各个城市的大街小巷，把“最后一公里”的路程缩短成“最后100米”。在这些快递柜企业中，最为亮眼的当属依傍顺丰、中通、申通、韵达和普洛斯五大快递企业的丰巢科技了，自2015年创立以来，丰巢科...

福特前任董事长兼CEOAlanMulally2014年7月加入了谷歌董事会，并在谷歌董事会的审计委员会任职。谷歌现在正对无人驾驶汽车和无人机项目进行投入和研发，外界认为，Mulally在波音和福特的工作经历应该能为谷歌的这两个项目带来一定的启发和借鉴。像谷歌这样的Fortune500公司的董事会是如何进行“选秀”的？如何找到合适的公司战略“掌舵团队”？如何高效地组织这群聪明的头脑尽职尽责为其出谋划...