一、第四次工业革命正在酝酿人类当前正处在一个全球产业深度变革的一个关键阶段。大家知道，第一次工业革命是动力革命，以蒸汽机的广泛使用为代表，以英国为主导，人类进入蒸汽时代；第二次工业革命是能源革命，以电力的广泛使用为代表，以美国为主导，人类进入电气时代时代；第三次工业革命（或者说第一次信息革命），是计算革命，以计算机的广泛应用为代表，美国主导，人类进入半导体信息时代。目前，当云计算、大数据、智能终端...

自从彼得·圣吉（Peter Senge）的《第五项修炼》（The Fifth Discipline）25年前问世以来，各家公司都在寻求方法，成为一家不断变革的“学习型组织”。在数字颠覆的时代里，成为一家学习型组织，已经变得比以往更重要了。不过，即便是最出色的公司，还是很难在这个方面取得真正的进步。其中一个问题是，他们把焦点放错了。问题并非在于学习，而是在于忘却。我们在商业的策略、营销、组织、领导力...

未来，每家价值型企业都需要建立起两套管理体系。在“传统管理体系”之外，还需要建立起一套“创新管理体系”。同时，价值型企业还需要为这两套体系予以不同的目标和考核。为什么需要着手建立起“创新管理体系”？随着人工智能和机器人的发展，更多的人类工作将被机器解放，商业世界的竞争将逐渐进入“创意竞争”时代。斯坦福大学人工智能与伦理学教授杰瑞·卡普兰甚至认为，不久的将来，人类再也不用劳动，因为人工智能在自动化作...

互联网发展到现在，其趋势和转型的必然性，毋庸探讨，但为什么许多企业却纷纷折戟在转型路上呢？我们在与大量企业接触后，总结出了传统企业转型互联网的十大死法：一、步子迈太大，摔死些有先见之明的高富帅型企业，转型时决心特别大、力度特别大、投入也特别大，但是有时候行动力太好不一定是好事，越是投入大的，可能反而死的越快，比如被互 联网界奉为经典反面教材的李宁，几年前全面转型互联网，结果败的很惨。再比如笔者有次...

有业内专家把建筑业企业分为四类：一般、很好、优秀、卓越，他认为“从一般到很好，是百里挑一；从很好到优秀，千里挑一；从优秀到卓越，万里挑一”，确实，能够称为卓越、得到行业公认的企业，屈指可数。如何将很好变成优秀、如何从优秀变成卓越，是很多企业管理者尤其是高层管理人员不得不面对的问题，通过分析那些卓越企业的成长历程或许能够得到答案——无论是堪称建筑业航空母舰的中国建筑，还是在装饰行业风生水起的金螳螂，...

一、企业集团财务管理的模式选择　　企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。　　（一）“集权式”财务管理模式　　采用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。集权式的特点...

 　（四）集团公司财务管理的主要内容　　集团公司财务管理涉及的内容较多，面较广，并与集团公司的集权和分权模式有关，其主要的内容有：　　1、预算管理。集团公司要根据国家的经济政策和产业政策，结合本集团的实际情况，提出集团下年度的生产经营总体计划，提供给子公司作为指导性大纲。而各子公司编制的预算经集团公司审核、汇总、调整、平衡后正式下达，作为子公司的生产经营大纲和检查、考核的依据。　　2、投...

随着现代信息技术的飞速发展以及全球经济一体化的进程，人类社会从工业经济时代进入了当前的知识经济时代。为了适应时代发展的变化，企业集团财务管理模式也正在激烈的变革之中。为了设计出适应新时代企业竞争与发展需要的集团财务管理模式，需要首先认清当前企业集团财务管理存在的问题。　　一、集团公司财务管理现状　　在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节...

集分模式下集团人力资源管理信息化解决方案集团所有经营、管理等诸多问题，归根结底是人的问题。在知识经济的今天，企业的发展不仅在资金、技术等方面进行激烈竞争，更是对人才的竞争。因此，集团企业的集团化管理问题中一个非常重要的内容就是集团人力资源的管理。一、存在的主要问题1、集团机构组织庞大、地域分布广、信息分散，不能实时掌握集团人力信息全貌，分子公司的人员数量和结构都不能真实掌握，集团化管理成为空谈；2...

一、集团企业人力资源管理模式集团企业对子公司的管理，根据股权结构的不同，会有多种形式如：全资、控股、参股等，不同的组织架构，会产生不同的管理模式，通常情况下，集团企业的人力资源管理有三种管理模式：集权式：在这种模式下，整个集团各级企业的人力资源管理需要协调统一地执行，集团总部拥有绝对权限，各级子公司的人力资源管理严格受总部约束，是总部人力资源管理制度、政策的的忠实执行者。分权式：在这种模式下，集团...