我国经济的快速发展催生出一批具有一定实力的企业集团，这对集团企业人力资源管控能力提出了很高的要求；而我国集团企业人力资源管控实践却不容乐观，诸如“一管就死、一放就乱”的怪圈反复上演。与此同时，大量集团试图通过信息化手段提升集团人力资源管控水平，纷纷开始eHR的规划和选型。如何通过信息化手段切实促进集团人力资源管控落地？这是一个人力资源管理者非常关心的问题。一、人力资源管控能力与集团发展脱节eHR与...

    对大多数企业来说，当其发展到集团化管理阶段之后，都要面临集团总部如何有效管理下属公司的问题。在中国，集团化的企业大多采取的是多元化的经营模式。一般来说，经营比较成功的企业集团大多遵循适度多元化、有效的业务组合和专业化经营的策略。企业进行多元化战略的优点很多，比如垂直多元化以确保供应稳定，分散经营风险，把成功的管理技能转移到新的业务领域，发挥不同业务模块的协同效应等。但多...

    近些年大家一直在谈转型升级，我也多次在蔡元恒的公众号里讲过转型升级的概念。我们说转型是商业模式的转型，升级是管理模式的升级。所以关于转型这个基本概念，不是我们今天讲的重点。转型成功需要有一个核心的要素，企业要想获得转型，并不是把原来所有的业务放弃，如果把原来所有的业务放弃，那叫转行，而不是转型。所谓的转型是在原来的基础上做新的尝试，有新的创新和变革。关于原来传统的业务，...

中小企业靠粗放经营赚钱的时代将一去不复返了，我们需要先建立基本的企业管控制度然后才能够转型；转型是一个复杂的实操过程，决不是一堂培训课就能够解决的。一、难在哪里？1、过去的成功经验失灵经验对于一个人或者一间企业的成功是非常重要的，但在环境发生改变的时候如果我们还是坚持那些已经不合时宜的“经验”就可能带来致命的危险！人们总是习惯沉溺于自己曾经的“成功”经验和思维中不能自拔。我所见到的一些老板，从哪里...

    每一个企业都希望赚钱，每一个企业家都希望获得利润的最大化。但是，并不是所有的企业都赚钱，甚至很多企业都在亏损。在企业管理中，销售管理常常成为人们关注的焦点，这是因为企业的销售量／额、销售利润直接影响到企业以及企业中的员工切身利益。生产管理常得到重视，是因为生产的产量、质量、交期、成本都直接影响到客户和销售。但是，只关注销售管理的企业销售业绩往往做不好，只关注生产管理而忽...

有一家企业向我们咨询人力资源管理的问题，他说自己公司的人力资源部门总是力不从心，很多东西弄不好，体系弄不好，甚至招聘的人也不尽人意。针对人力资源部门这样重要的部门，接下来简单说说我的看法。人力资源部门在企业当中是非常重要的，我们先不谈传统人力资源部门的定义与职能。我们换个角度来看，我觉得未来的人力资源部门会有一个新的重要职能，它应该是变革的推动者。而传统意义上的人力资源部门，更多的是招聘、面试、任...

全球正在由信息时代的第一阶段IT时代，转入第二阶段DT时代。此时关于组织模式变革的真命题与大命题是什么？或者，借用加里·哈默的提问：“21世纪的前20至30年内，能够像20世纪早期那样，产生革命性的管理原理吗？”越来越多的人们都已经注意到，工业时代的组织管理范式，正在走过成熟期。此时仅仅进行组织管理上的优化，是远远不够的。近年来关于未来组织的共识，以及组织变革的实践，都已有了较大的进展。一、原则与...

经过多年发展，人类已积累了大量的数据资产，科技产业开始由IT时代向DT时代跨越。做为领先的数字经济平台，阿里巴巴如何利用数据化，更好的服务商家与消费者群体，是当前最重要的使命之一。此处我们甄选了三个DT商业变革中的前沿探索案例，希望与读者共同探讨：一、零售终端千人千面“千人千面”是所有零售终端追求的目标。如何通过后台大数据计算，为不同的消费者展现不同的内容，给消费者带来不同的体验，成为商家追求的方...

2018年即将过去，国家经济转型已进入实质性阶段，很多不确定的事情逐渐明朗化，以城市集群发展、产业条块化布局、资源深度规划配置和渐进性环境治理等一系列举措的落地，把中国企业带进了由被动配合向主动迎战的发展体系中了，很多企业家也在盲从中找到了自己的定位，为企业渐近渐远的目标和发展方向及时注入了新的血液和能量。但也有大部分中小企业仍就在这次经济发展浪潮中失去了本有的动力，抹杀的是希望，留存的是记忆。随...

一、难在哪里？1、过去的成功经验失灵经验对于一个人或者一间企业的成功是非常重要的，但在环境发生改变的时候如果我们还是坚持那些已经不合时宜的“经验”就可能带来致命的危险！人们总是习惯沉溺于自己曾经的“成功”经验和思维中不能自拔。我所见到的一些老板，从哪里赚来的钱最后再从哪里亏回去。为什么会这样？主要还是他们只有经营而没有管理，更谈不上战略，对成功路劲的过度依赖。他们常常说，我就懂做这个生意，其它的不...