如果没有一套能够以合理的价格为消费者提供价值、并且潜在的成本又让你能够获得一些利润的运营模式的话，你很难在商业界获得成功。实际上，没有什么东西比商业模式更重要：人们并不会因为你的产品使用了最新的技术、渴望“绿色环保”或是你宣称的目标是减少世界范围内的饥饿而更青睐你。　　我们本来以为这个道理对于所有的创业者来说应当是显而易见的，不过我们所认识的每一个投资者都曾遇到一大把连商业模式都有着明显缺陷却...

新中国建立60多年来，前30年，中国没有真正意义上的企业，后30年才有真正意义上的企业。然而，中国却没有自己的创新管理思想、管理理论和管理模式，我们的管理大部分是学习了国外的管理方法，像全面质量管理和六西格玛管理，但还谈不上管理模式。因此，为了适应今天的发展，我们需要创造适应自己的模式，在海尔，就是“人单合一双赢”的商业模式。一、三大“颠覆”催生新模式今天海尔正在进行“三转”：依据外部环境，从传统...

从行业的特性、公司的经营战略以及领导风格考虑，惠普侧重于人员的长期发展，创造诚实和优秀的团队合作氛围。惠普员工的福利和工作条件基本相同，股票权利也是根据公司的业绩而不是个人来决定。虽然在做绩效评估的时候，他们有时也做强制排序，但做完排序以后，不一定就会有员工被淘汰。百事处于以市场营销为导向的行业，他们的人才战略就是吸引注重短期成果并渴望成功的人才，这些人渴望成功并愿意接受挑战。从个人工作的工作职责...

对企业战略思考的定义是：为赢得竞争胜利而在变化的和对抗性的环境中对企业目标、资源和手段的综合思考。一次重大经济危机令我们可以学习思考的方面很多，对环境变化的预案和对企业目标和发展模式的重新思考。企业战略思考首先要思考的就是外部环境可能产生的变化，眼前就处在外部激烈变化的环境之中，这种变化对一些企业是致命的打击。对这种环境变化是否能够有所预测和做好预备方案呢？这显然是可能的。如同打仗一样，尽管所预测...

一些公司的办公室，墙壁上往往贴着一些大字，最多的往往是这些词：严谨、求是、开放、创新、变革、追求卓越……我们问那些公司的领导，贴这些标语是派什么用场呢？他们往往会自豪地告诉我们：这是我们公司的价值观，是指导我们员工行为的规则。然后我们再私底下问这个公司的员工，你们都遵守这些价值观么？他们往往会会心一笑：领导喜欢搞这些东西，这些东西又不是规章制度，怎么遵循啊？！　　这不是个案。实际上，大多数把使命愿...

据一些国际知名的研究机构、咨询公司的调查结论，国外并购失败的比例达六成以上，国内企业并购的成功率仅仅三成左右，可见并购后成功的难度很高。近期我们考察了两家上市公司，都在前几年进行了多轮次的并购扩张，也签订了业绩对赌协议，但是现在并没有达到当初设定的发展目标，主要原因都是并购后整合不到位，团队不能形成合力，业务不能协同运作，花了大价钱买来的企业反而烦心不已。一、失败原因幸福的家庭都是相似的，不幸的家...

企业战略咨询主要划分为两大基本阶段：第一阶段，确定企业所处行业的成功的关键因素。第二阶段，在对企业所处行业背景的调查研究基础上，进行企业产品-市场的战略分析。一、企业所属行业的确定这是企业战略咨询的前提和诊断工作的第一阶段。目的是通过诊断活动将企业经营活动纳入企业所处行业的范围之内，深入了解企业所处的行业情况。在此阶段，咨询人员必须能够回答下列问题：1、企业所处的行业是什么？2、企业所处行业的主要...

今年，中国有106家企业入围世界500强，而在13年前，仅有11家中国企业上榜。在某种意义上，这标志着本世纪初国家制定的关于发展具有国际竞争力的大型企业的战略规划进一步取得成功。越来越多的中国企业进入世界500强，显示中国正在进入以大企业为主导的时代。但是必须看到，大并不意味强。从业绩盈亏来看，全球50家最赚钱的企业中，中国企业占据13席，其中工商银行以2014年盈利447.64亿美元成为全球最赚...

　　参天大树起于小苗；不积跬步无以至千里。吉利集团能够发展到今天，不是一步到位的，而是不断探索，披荆斩棘“熬”过来的。一言以蔽之，在于其“步步为营、厚积薄发的产业链专注经营”。　　5月8日，在知名财经作家吴晓波创办的“企投会”的组织下，我们前往吉利杭州集团总部参观考察。这次的吉利之行，让我们感触良多，吉利集团身上诸多的经验，值得企投家们借鉴，尤其值得致力于通过海外并购实现企业扩张的企业学习。　　1...

1982年，舒尔茨是一家生产厨房设备的瑞典公司的副总裁兼美国分公司经理。1987年，舒尔茨买下了星巴克，然后逐步将其调教成全球咖啡连锁霸主，创造了咖啡文化传奇。星巴克从小到大，如何一步步蜕变成长，吸引着无数人的关注：舒尔茨如何在完全没有咖啡文化的美国开辟出独特的咖啡之路？星巴克如何为门店选址，如何大胆地在同一条街开几个星巴克门店？星巴克如何进行产品设计及产品定位？星巴克如何吸引顾客并增强客户黏性....