第一步：宏观环境分析企业在一个大的经济环境中运行，企业的发展方向和工作思路势必会受到宏观环境的影响，因此，在进行战略的时候，首先要了解宏观环境对企业发展的要求。宏观环境分析主要使用PEST分析工具。图8是宏观环境分析的框架，主要包括四个方面，每个方面又可以细分为很多思考角度：1、政策：政策方面包括环保制度、税收政策、国际贸易章程与限制、合同执行法、消费者保护法、雇佣法律、竞争规则、政治稳定性、安全...

那些在实施战略时着力弥补组织弱点的企业最终能占据优势。大多数高管对增长的战略层面极为关注，例如“何处”、“何时”和“如何”，但是很多人都低估了实现战略时，组织因素的重要性。而这种忽视，可能危害到企业的增长计划：组织的流程和结构也许能良好应对目前的挑战，但在新要求的压力下，很可能会无法承受，或者无法满足这些新要求。同样，关键员工也可能缺乏相应技能，来应对增长带来的额外的复杂性。一、令人窒息的结构明确...

    1998年，经过多年研发，米其林轮胎推出了前所未有的抗穿透轮胎PAX系统。这种轮胎在被穿透后还允许驾车人以65公里的时速继续前行200公里。它从根本上消除了最危险的爆胎，以及路边换胎和等待救援的诸多不便，而设计本身并不降低驾车人的舒适程度。米其林高调推出此新型轮胎，称其为交通安全领域的最重要突破，而美国以提供汽车行业信息著称的市场研究公司J.D.Power &A...

一般来说，旅游品牌营销要求企业必须有“头绪”，也就是说，企业必须搞清楚旅游企业应往哪个方向发展、整合哪部分资源、营造什么样的优势、以什么样的方法来支撑企业持续赚钱等——这其实就是企业战略规划的范畴。企业如有必要可以聘请咨询公司来梳理企业的相关资源，企业在产业链的发展，团队管理体系的建立等关键环节上给予系统的发展支持。然而，这些年来，旅游企业往往动则声称自己要作战略规划，但具体要规划些什么？如何规划...

如何防范中小型企业倒闭？答案是制定企业发展战略，企业发展战略是决定企业未来经营发展的目标和方针，它将长期成为企业发展的方向和总计划中。什么是企业战略管理：企业的经营战略是对企业长远发展的全局性谋划。现代企业为在竞争环境中生存和发展而制定的纲领性、方向性的规则。他既要适应企业的内外环境，又要明确企业最重要的竞争方式和经营内容为了实现战略，还必须有具体的经营方针的支持。在全球经济一体化的今天，企业面临...

如何防范中小型企业倒闭？答案是制定企业发展战略，企业发展战略是决定企业未来经营发展的目标和方针，它将长期成为企业发展的方向和总计划中。什么是企业战略管理：企业的经营战略是对企业长远发展的全局性谋划。现代企业为在竞争环境中生存和发展而制定的纲领性、方向性的规则。他既要适应企业的内外环境，又要明确企业最重要的竞争方式和经营内容为了实现战略，还必须有具体的经营方针的支持。在全球经济一体化的今天，企业面临...

据晨哨并购统计，上周全球公开披露的跨境并购交易超过80起，涉及行业有TMT、制造、金融、医疗、农业食品、能源、零售、消费品、不动产等。上周在全球并购市场占据主流的是制造业的并购，这是几个月以来制造业再登榜首。上周最值得一提的是中兴事件出现缓和，美国总统特朗普发话要求美国商务部“帮助中兴通讯恢复运营”，随后，中国方面恢复对美国芯片生产商高通（Qualcomm）计划以440亿美元收购恩智浦半导体(NX...

    进入21世纪以来，制造业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。特别是2008年国际金融危机之后，世界各国为了寻找促进经济增长的新出路，开始重新重视制造业，欧盟整体上开始加大对制造业科技创新的扶持力度，美国国家科学技术委员会于2012年2月正式发布了《先进制造业国家战略计划》。　　除了美国的《美国先进制造业国家战略计划》之外，德国政府在2013年4月推出了《德国工业4....

    经营战略在尚未实施之前只是纸面上的或人们头脑中的东西，而企业战略实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制订更加重要。再将企业战略转化为战略的性格过程中，有四个相互联系的阶段。1、战略发动阶段。在这一阶段上，企业的领导人要研究如何将企业战略的理想变为企业大多数员工的实际行动，调动起大多数员工实现新战略的积极性和主动性，这就要求对企业管理人员和员工进行培训，...

　　成长型企业是指在较长时期内(如3-5年以上)，具有持续挖掘未利用资源的能力、不同程度地呈现出整体扩张的态势、未来发展预期良好的企业。国内管理咨询公司在过去10余年间跟踪调研后发现：成长型企业的老板往往面临着战略不清晰以及战略不落地的问题，比如有大方向，没有清晰的战略规划;或者战略都在老板脑子里，各级经理和员工不清楚；又或者战略只是一系列口号或一份报告，没有分解落实到各级经理的目标和行动计划等。...