当今，世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的资源，经营已远远不够了。因此，借助专业的咨询公司来进行专业系统的建立高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中，尤其显得重要。企业要生存，要持续成长，必须深谋远虑，必须有战略眼光，确定战略定位，明确战略重点，抓好企业战略，...

连小学生都知道，托马斯·爱迪生是一位“发明大王”，他一生的发明共有两千多项，拥有专利一千多项：研究电灯、改进电话、研制直流发电机……但爱迪生并不是卷缩在实验室里的“书呆子”，他还有一个身份——企业家。由他创办的最著名企业，当属美国通用电气公司（GE）。1878年，爱迪生创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司。上世纪90年，它一度成为美国市值...

企业发展战略是改进企业发展的有效途径，是企业在竞争市场中顺利实施各方面战略的保障。企业在不同的发展阶段，都要随时的对其发展战略进行改进、完善、调整、执行。智森咨询机构的专家认为，企业如何改进发展战略的方法主要有以下三类。企业在规划发展战略前，需要从企业不同的方面来进行，同时要在不断变幻的环境中，去完善改进自身的发展战略。一、企业在产品竞争方面完善发展战略企业起步后若产品有市场，或遇同业竞争，均需扩...

企业战略管理咨询或称企业战略咨询（Corporate Strategy Consulting）,是从全局掌控的角度出发，为帮助企业制定并落实管理策略，获得竞争优势，实现持续发展提供的专项服务。战略管理咨询可以分别从管理的角度和业务模块角度做如下分类： 一、企业为什么要做战略管理咨询？智森咨询机构认为，企业战略管理应根据复杂多变的外部环境因素，及时协调内部经营要素，将企业的发展目标融会贯通...

很多企业热衷于对战略的制定，却往往忽略了对战略的管理，从而随着经济市场的不断变化，使其自身的战略不能够在市场中顺利的实施。那么战略管理对于企业的作用都有哪些呢?一、指导企业自身的战略方向　　确定企业战略方向是为了明确企业的宗旨。企业的宗旨、战略经营领域和战略目标是构成企业从事生产活动的发展方向。　　二、对于企业战略的部署　　战略要部署得当首先要确定战略方案，战略方案是用于实现既定的企业宗旨和战略目...

近年来，越来越多的中国大企业集团不约而同地追逐起“全产业链”经营模式，通过涉足产业链上下游各个环节，扩大企业规模，增强自身对产业链的控制力和影响力。其中比较典型的有中粮集团。2009年初，中粮集团董事长宁高宁提出“打造全产业链”构想，以消费者为导向，控制“从田间到餐桌”的种植采购、贸易物流、食品原料、饲料原料、养殖屠宰、食品加工、分销物流、品牌推广、食品销售等每一个环节，并通过系统管理和关键环节的...

阿里巴巴美国上市，引发中国概念股狂潮。一些管理研究者甚至开始怀疑，贝索斯领导的亚马逊，可能不是阿里巴巴的对手。但是商业管理最可怕的就是头脑发热只看一时风光。在充分竞争的美国市场，亚马逊的崛起和持续绝非偶然，对于贝索斯的商业眼光，战略取舍和管理能力，外界不是缺乏信息，而是研究得不够。在最新一期《哈佛商业评论》评选出的全球最佳上市公司CEO中，贝索斯蝉联榜首，背后的原因何在？无论中国对手多强大，贝索斯...

　　集团企业是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。　　集团企业是中国经济社会发展的重要力量，推进集团企业信息化对推动整个国民经济信息化意义深远。《国务院关于印发“十三五”国家信息化规划的通知》发布，按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发...

　　在多年的咨询实践中，尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。一个完整的企业战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。 　　中国企业战略规划方面主要存在以下问题：　　过分强调多元化发展，企业资源被过度分散；　　企业发展...

企业在正确的管理咨询机构的指导下开展物流经营管理是一个重要步骤，就是制定切实可行的物流经营计划与战略，而物流经营战略的形成又与企业自身的具体情况和经营特点密切相关。因此，在考虑企业物流经营战略时，必须结合企业经营特点进行分析，智森咨询机构的咨询专家为此将具体分析物流经营企业的各种类型，以及与之相应的战略。一、竞争企业的战略类型竞争企业的战略尽管有各种形式，但是，根据其共同的特征可以将战略划分为几种...