近来，“转型与创新”是企业界的讨论主题，其被频繁提起并高度重视源于经济环境的恶化导致的企业经营困境。面向困境，企业都在谋求转型与创新。企业要先想清楚“往哪转”的问题。否则，创新将失去方向，或落入空谈。这是时下大多数本土企业的战略思考的核心问题。一言以蔽之，战略转型的方向只有一个：提升企业在产业价值链当中的位势，成为产业价值链的控制者，或至少成为不可或缺的一个环节。这是战略思考的首要问题，也是本土企...

蛙跳模式：没有遵循从地理位置相邻的国家开始向较远的国家扩张，从简单的产品输出开始到考虑采用稍微复杂的扩张套路，谨慎态度进行有序扩张，逐步扩大势力范围，而是直接正面进军发达市场乌普萨拉模式：企业会首选向文化、体制环境和经济格局相近的邻近国家扩展业务，然后再考虑与母国“心理上”相隔遥远的国家31亿美元收购全球排名第二的美国AMC影院公司，万达“蛇吞象”无疑是本周并购市场上的一大亮点。“并购AMC公司是...

    如何增强企业的执行力越来越为业界所重视，执行力是企业战略实施的保障。战略正确并不能保证一个企业一定取得成功，而成功的企业一定具备了正确的战略和卓越的战略执行力。国内外具有优势竞争力的企业，在企业生产经营的过程中，都具有一流的执行力。然而，目前国内很多企业在发展过程中，面临着执行力不足的问题。执行力，作为“木桶原理”中的短板，日益成为制约我国企业战略实施的“瓶颈”。智森咨...

曾了解过Adobe、苹果、Autodesk和诺基亚等大公司制定发展企业战略的过程，也曾见过许多由企业独立制定的企业战略，还参与过两大著名战略管理顾问公司贝恩和麦肯锡的项目。智森咨询机构认为，无论是在小公司、中型企业甚至大集团，造成企业战略失败的原因一般有如下几个方面：一、交流沟通不到位有多少企业进入执行阶段后宣告失败的企业战略？失败之后往往就是互相指责和推诿。领导能力太差；执行方法有问题；所用的市...

企业战略转型是指企业的重要方面在本质上和模式上的彻底改变。所谓重要方面，就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。所谓本质上的改变，就不仅仅是数量上的变化，而是通过量变导致的质变，或是不经过量变而出现的突变。所谓模式上的改变，就是模样和形式都已彻底改变。例如，企业的资本模式从单一老板改变为多个老板再改变为上市公众持股；企业的组织模式从单一家公司改变为多家公司再改变为集团公司；企业所经营的产业从第...

近年来，企业之间的竞争非常激烈，企业所处的行业与环境都趋向复杂、动态与不确定性的发展中。为了保证企业可持续发展，基于环境的变迁和自身资源与能力的变化，有必要对原有战略进行重大调整，实施战略变革。所谓企业战略变革，是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的环境、自身能力或资源整合与利用已经发生的变化，企业应对其自身整体能力进行评估，以及结合战略、管理与能力三者之间的动态协调性原则，改变企业战略内容的...

　　近年来平衡记分卡与绩效管理得到了中国管理学术界与企业界的广泛关注：各专业网站、书店的书架上，平衡记分卡的文章与绩效管理的书籍越来越多；国内的很多知名企业也都纷纷引入了平衡记分卡与绩效管理；在咨询公司的OFFICE里，我几乎每天都能接到来自全国各地企业关于平衡记分卡与绩效管理的咨询电话……那么如此“井喷式”的需求会不会又是一场赶时髦的“管理革命”？平衡记分卡与绩效管理在中国企业战略实施中起到什么...

企业推行战略管理前的准备，除了用计划推行和适应战略的组织调整之外，战略资源的配置优劣将直接影响到战略目标的实现。那么。什么是企业的战略资源呢？企业战略管理资源是指企业用于战略行动及其计划推行的人力、财力、物力等资财的总和。这其中也包括时间与信息，因为他们是无形的，因此很少被人关注。而时间和信息在某种条件下可能会成为影响企业战略实施的关键性战略资源。企业这些战略资源是战略转化行为的前提条件和物资保证...

战略管理重要吗？每个人都会给出肯定的答案。但几乎我们的企业直到最后时刻才明白，这才是决胜企业的真正力量。当前很多企业都没有锁定商业模式，一切的投资都像是赌博。背后折射出的是对战略的误解，随之带来的是不重视的厄运。市场的变化与规范化发展走向使中小企业的生存环境发生了质变，偶然性的机会已经越来越少，关系资源已经变得极不可靠，很少中小企业在掘得第一桶金后就迅速进入发展瓶颈，普遍遭遇生存危机。“企业没有战...

当今，世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈变化。企业正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产，经营已远远不够了。因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中，尤其显得重要。企业要生存，要持续成长，必须深谋远虑，必须有战略眼光，确定战略定位，明确战略重点，抓好战略策划，并加以有效地实施。所谓企业战略管理，是...