从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位，而从企业层次来看。战略则表现为一种观念。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成（Strategy Formulation/formatio...

随着全球化和信息化时代的到来，企业竞争环境、竞争规则、竞争条件发生巨大变化。企业之间的竞争越来越激烈，每年《财富》杂志公布的全球500强，第二年就有20%企业被淘汰出局。面对激烈市场竞争，中国企业正面临着极其严峻的挑战。面对这种严峻挑战，公司只有确立发展战略目标，建立战略管理体系，积极制定中长期战略，增强公司对环境的适应能力和改造能力，才能在未来的竞争中求得生存和发展。知名企业战略管理过程主要包括...

成长型企业是指在较长时期内（如3-5年以上），具有持续挖掘未利用资源的能力、不同程度地呈现出整体扩张的态势、未来发展预期良好的企业。国内管理咨询公司智森咨询在过去几年间与国内近百余家企业客户跟踪调研后发现：成长型企业的企业家往往面临着战略不清晰以及战略不落地的问题，比如有大方向，没有清晰的战略规划；或者战略都在企业家脑子里，各级经理和员工不清楚；又或者战略只是一系列口号或一份报告，没有分解落实到各...

战略管理管什么？很多研究战略的人一辈子也讲不清楚战略管理管什么，有人说战略管理管机会，机会能管得了吗？有人说战略是基于预测的，预测将来有什么好的机会，在分析预测的基础上，作出战略选择。这样的战略与算命也没什么区别。将来能预测到吗？我的观点很简单：企业作战略不能基于对未来的预测。有人批判说，怎么就不能预测？可以预测，比如，你一定会死亡，这是预测吗？这是趋势，不要把趋势等同于预测。什么叫预测？你告诉我...

　　现如今，总有一些企业领导言必谈企业战略，动辄未来五年我们企业将如何如何……。那么企业战略到底是什么？我又该如何规划好企业战略呢？企业战略是对公司发展全局和重大问题的长远谋划，是企业发展计划的主线和原则、灵魂和纲领。企业战略就是研究企业该怎么走，该往哪里走的问题。行进的方向比行进的速度更重要。走的方向错了，走得越快，错得越多。战略思路不清晰，只会浪费机遇和资源，在行业竞争中苦苦的挣扎。　　著名未...

企业发展战略规划有效性包括两个方面，一方面是战略正确与否，正确的战略应当做到组织资源和环境的良好匹配；另一方面是战略是否适合于该组织的管理过程，也就是和组织活动匹配与否，一个有效的战略一般有以下特点：（1）目标明确—— 战略规划的目标应当是明确的，不应是二义的。其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要先进，但经过努力可以达到，其描述的语言应当是坚定和简练的。（2）可执行性良好—— 好的战略的说明应当是...

　　随着我国市场经济的逐步推进，市场竞争日益加剧，越来越多的企业开始认识到加强企业战略研究的重要性，作为推动中国企业变革的重要力量的企业战略咨询公司理应在这方面发挥应有作用。众所周知，“战略”这个概念来源于军事领域，它指的是战争谋略，是一种对整体性、长期性、基本性问题的计谋。而与之相对应的概念是“战术”。二者的区别在于：1）战略针对的是整体性问题，战术针对的是局部性问题；2）战略针对的是长期性问题...

随着改革开放，市场经济全球化，中国经济的快速发展，企业经历了一个历史性的发展过程，这个过程导致了企业越来越注重管理，注重企业发展，注重企业战略与管理的吻合。中国企业在学习西方现代化企业管理的同时，也引入了企业战略规划。因为管理的基准点是战略，没有战略就不会有有效的管理。企业进行战略规划也是满足企业走向世界的需要。这些年随着企业实力的不断提升，众多的中国企业已不满足于本土化的发展之路，而是纷纷走出国...

一、企业战略构成的三个层次企业战略层次一般分为整体战略、战略经营单位战略、职能战略等三大类。业务层与职能层的关系：每一个业务层都有相应的较齐全的职能战略。1、企业总体战略（公司层战略）：是企业总体的、最高层次战略，主要确定企业的目的和目标。比如：企业经营范围的确定。 例：某企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ A ） A.总体战略 B.业务战略 C.职业战略 D.产品战略2、业务层战略...

在综合明茨伯格总结的定位学派、设计学派和计划学派等学派的思想基础上，企业战略规划要找准市场，对准目标，有针对性的进行规划。智森咨询机构的专家，经过多年的企业战略规划咨询工作，我们提炼并应用了一个“八步走”的战略研究框架，并以此为主要步骤来开展企业战略规划定位及规划工作。企业战略规划是企业发展前必须要做的战略性工作和建议。对此，要完成企业战略规划就先做好企业战略的时代意义。战略到底是什么？简单地说，...