一个企业里，还有比战略更宏观、更长远、对企业的最终命运或可持续发展起着更具决定性作用的东西吗？有！可是，很多企业把它忽略了。 在与业内颇有知名度的企业签订了为“企业文化服务咨询协议合同”。首要任务是给企业领导力及高管团队的关系“把脉”。企业那几年发展迅速。但随着企业规模的扩张，高管人才的匮乏就成了制约公司发展的主要瓶颈。企业行动力很强，一旦看清问题所在，便全力以赴在全国各地网罗能人。重金...

    “你快乐吗？我不快乐。”一首被改编过的歌曲，成为企业员工情绪的主题歌。　　根据多家管理咨询公司的研究成果，快节奏的工作和繁重的绩效、不和谐的人际关系，让1/3员工准备离职。超过50%的员工认为压力过大，这让员工的敬业度直线下降，给公司的效率和发展前景带来了极大不确定性。四川智森咨询等研究机构都支持这一说法。全球专业的一些咨询服务公司在其发布的员工敬业度报告中称，在所有被...

说起企业战略目标，感兴趣的人可能不多，很多管理者甚至会不以为然或者是嗤之以鼻，而要是说起人力资源管理的地位，想表达意见的人可能就很多了。目前中国企业里的HR总监们都表现了一种难以言喻的酸楚和无奈，综合成一句话来形容的话，“小脚媳妇”应该是中国企业人力资源管理者地位的最恰当不过了。这也难怪，战略这个东西向来就很虚无，它是高层管理者或者高阶人才才会关注的东西，战略体现在形式上不过就是一张纸或者是一句话...

战略一词本是军事术语，用于企业管理也只是近代的事。运筹帷幄，决胜千里，刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。而这句话，套用到商战上，恐怕一点也不为过。尽管没有了战场上的刀光剑影，但商界的竞争同样残酷无情。尤其是在竞争与日俱增的今天，全球化的浪潮和日进千里的技术创新，使企业稍有闪失，便有可能招致灭顶之灾。如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业经营战略管理，已经成为决定企业能否立于不败之地...

    对于创始人来说，最悲伤的莫过于为企业鞠躬尽瘁大半辈子，到最后却丢失话语权沦为局外人。日前，搜狗向SEC递交的文件显示，截止2018年1月21日，搜狐持有搜狗33%的股权及43.9%的投票权，搜狐CEO张朝阳持有搜狗8.1%的股权，及1.1%的投票权。腾讯持有搜狗38.2%的股权及52.2%的投票权，为第一大股东。    搜狗CEO王小川只持有搜狗5....

根据多元化企业战略的产品发展和技术要求的内容，采用共享技术开发的策略，进行企业的技术系统业务流程协同化再造，围绕龙头业务构建企业级技术中心。业务流程集成化的需求针对企业原有的分中心分散的情况，将技术中心现有的产品研发流程进行集成化，提高在多元化企业战略技术中心和各技术分中心之间的沟通效率，合理整合、利用现有资源，使技术中心的运行即能体现集中管理，又能使各分中心按照自己的业务特点运行。产品设计开发流...

战略管理大师迈克尔·波特认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位。战略的起点事关抉择：不存在人人都满意的企业战略。战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。有得必有失，集中优势兵力是企业制胜的关键所在。在很多情况下，“不做什么”与“要做什么”同样重要。战略的本质在于你必须为你准备达到的目标设定界限，一个没有战略的企业什么都想尝试。美国的西点军校自1802年建校以来，只有一门课一直是课程计划中的...

智森咨询公司认为我国企业失败的原因很多，但重要的一条却是缺乏战略管理。由于缺乏战略管理，使其在战略决策上接连失误。透视我们很多企业，甚至很多企业集团，虽然有战略管理的机构，或由于主要领导人不注重战略管理，或由于战略管理班子自身存在问题，影响了整个企业的战略管理水平，但企业永远做不大也做不强。一、部分企业发展规划的问题智森咨询公司认为战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。战略确...

面对复杂变化的行业环境与市场环境，企业能否获得并保持竞争优势？智森咨询认为，目前大多数企业还不能明确自身的目标、定位和相关规划，或者无法在管理实践中实现所定目标和规划。企业也就不得不怀疑自己，是否走入一些管理误区：一、忽视人才战略规划对于相当多的企业而言，人力资源管理体系还没有成为企业吸引人、留住人、发展人的运营管理规划日程，导致人力资源管理仅停留在一些比较浅显的管理层面和操作层面，在实际管理中，...

“我们要在五年内成为行业内的佼佼者；我们的目标是要成为同行业中的国际先进企业。”这些都是很好的战略目标。但是，绝大多数企业在制定战略执行之后却无法得到有效地实施。在战略执行落地的过程中，智森咨询认为，企业面对的困惑和挑战主要来自三个方面：第一方面是战略目标无法分解落实战略目标是简单、明确和清晰。但是这个简单易理解的目标，分解落实到企业管理和运营的各个层级，却是困难和复杂的多。如果无法分解落实，管理...