每个企业都有生命周期,也都会历经创业期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段。为什么中国民营企业的平均寿命只有4年左右？这里边意味着中小型民营企业对企业战略管理的不重视，那我们又如何去做好企业的战略规划呢？对企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件。随着当前企业竞争日益激烈，环境不确定性急剧上升，我国民营企业正面临战略变革的严峻考验。企业成长过程就是...

　　重新规划最核心的业务，对于如今身处竞争漩涡的企业家来说，是最核心的工作和能力。　　定位是企业业务发展的核心，也是盈利的基础或者说前提。但从来不存在一劳永逸的定位，特别在本世纪以来，基于互联网、移动互联网的各项商业创新，已经使得商业环境发生了天翻地覆的变化，很多企业乃至产业都面临重新定位。　　一、定位需要与时俱进　　在美国，沃尔玛和塔吉特两大零售业巨头，几十年来展开了错位竞争，前者追求品种齐全的...

1602年，当现代上市公司的原型荷兰东印度公司成立时，它的外部股东并没有什么发言权。　　东印度公司很欢迎股东们投资或把股份出售给别人。不过，公司经过荷兰议会特许，以促进国家利益为目的而非融资手段。那些在1602年及之后购买该公司股票的人们并没有以任何形式在后者的公司治理中发挥作用。董事会成员也不是由他们选举产生的，而是由五个荷兰城市的市长任命，并且实行终身制。另外，按理说东印度公司的股东应该获得分...

不同国家的人们普遍对高管高收入不满，对贫富差距悬殊的不公平现象议论纷纷。同样，任何一个国家的员工对薪资待遇不平等都有激烈争论。然而直到如今，人们也无从搞清CEO与其他员工相比真正应得的薪水是多少。《哈佛商业评论》最新研究指出，朱拉隆功大学的Sorapop Kiatpongsan和哈佛商学院的Michael Norton调查了人们对贫富、薪水差距的期望值，同时还研究了来自不同国家和背景人们对这些差距...

    中国企业“走出去”、变“中国制造”为“中国智造”……这些被认为是提升中国经济质量的关键词。中国官方预计，未来10年中国对外投资将达1.25万亿美元；今后5年，中国进口商品累计将超过10万亿美元。这其中的商机不言而喻。然而，中国企业“走出去”的道路从来都不是一帆风顺。中国铁建牵头的财团近日刚中标价值数十亿美元的墨西哥高铁项目，还来不及品尝中国高铁首次整体输出的喜悦，就要咽...

让我们以一个故事开始。在《一网打尽》中，作者布拉德·斯通详加叙述了亚马逊在《哈利`·波特与火焰杯》一书上市前后的故事。当时，亚马逊决定为该书推出史无前例的促销：六折售书，并为前二十五万名下单预购的顾客提供免费快递，以保证顾客能够在新书上市当日收到这本万众期待的新书。这次促销十分成功——赚了钱，又赚了名声。热切期盼哈利·波特系列新书的读者，不用说，远超二十五万名。亚马逊的促销在预购期内总共吸引了将近...

    技术或许已经成为当代社会推动变革的主要力量。诚然，技术永远蕴含着风险，但积极的技术突破能够催生创新的解决方案，帮助应对当今世界最为迫切的各项挑战，包括从资源枯竭到全球环境变化等各种挑战。然而，由于投资不足、监管体系过时以及公众对技术的误解，许多颇具前景的技术未能充分释放其潜力。世界经济论坛新兴技术全球议程理事会每年发布一次的十大新兴技术介绍了技术变革领域最新的重大趋势。...

当前我国正全面步入信息化、市场经济时代，知识经济成为经济领域的显着特点，这些对企业战略发展提出了新的要求，而在种种挑战中，尤以人力资源方面最为突出。传统的企业用人机制存在许多问题，诸如管理制度不全面、人事资源配置不合理、员工分工不细致等，造成员工不能人尽其职、工作积极性不高、职能部门协调差等负面后果，严重影响了企业效益和长远发展。如何在知识迅猛发展的时代用好人才，建立起高效运转的人力体制，决定着提...

国内很多企业在进行战略规划的同时，却忽视了企业文化的同步建设和提升。种种顾此失彼的逻辑和过程谬误，导致了战略规划或者收效甚微或者中途夭折。因此，认识企业战略管理与企业文化的关系是必须引起多数企业密切关注的主题。企业战略管理是企业中不可缺少的管理系统，对企业战略管理具有最大影响的非企业文化莫属，企业文化是企业的灵魂，如果企业文化出项问题，企业战略管理必能体现出来。美国管理学家理查德·帕斯卡尔和安东尼...

企业建立内部控制是作为实现企业战略目标的一种有效途径，在企业内部管理监控系统中发挥着举足轻重的作用。企业管理者应该邀请咨询公司，协助制定适合于本企业的内部控制制度，切实保证内部控制制度的有效运行，更好地加强企业管理，提高企业的经济效益。企业内控制度与企业战略目标的实现有着相互促进的作用，建立起完善的内控制度对企业发展和壮大起着充分的铺垫作用。智森咨询机构的专家认为，内部控制是由企业治理层、管理层及...