国家经济工作会议提出，加快数字化改造，促进传统产业升级。制造业数字化转型是关键。与大企业相比，中小制造企业转型过程中存在“不敢转”“不想转”“不会转”问题，需找准企业转型痛点难点，因企施策，创新数字化转型路径与模式。一、我国中小制造企业数字化转型现状（一）企业数字化转型整体处于初中期随着新一代信息技术普及应用，特别是疫情以来，线上办公、视频会议、远程协同等应用快速推广，我国制造业数字化转型进入快速...

世界经济数字化转型是大势所趋。中小企业联系千家万户，是推动创新、促进就业、改善民生的重要力量，也是数字化转型的重点和难点。长期以来，中小企业数字化转型——为何转？何处难？如何转？这三个问题拷问着人们的心灵。我们建议加强分类指导，因企施策，优化数字营商环境，不断拓宽中小企业发展空间。一、数字化为中小企业提供了难得机遇我国中小企业量大面广，共有4800万户中小微企业（来源：工信部，2022年8月），数...

波特提出做战略的三种选择：低成本、差异化、聚焦。在产业互联网时代，实际上就是生态、平台、隐形冠军这三种对应的战略选择。一、生态型战略是指那些立足于产业整体效率提升，致力于建设基础设施的产业领导者企业的战略选择。阿里、腾讯、亚马孙就是典型的生态企业。生态型企业有一个重要特性——它是立足于产业整体效率提升建立产业生态底层基础设施，它是产业效率导向，而不是客户导向。比如说阿里，阿里是瞄准客户吗？并不是。...

科学有效的薪酬体系是企业实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的基本保障，是实现外部公平、内部公平和个人公平的有效手段，能够促进企业战略规划落地，激发员工效能，实现降本增效。企业薪酬体系设计是系统性工程，在实操过程中，可按照七大步骤开展，制定出符合企业发展特性的、具备可操作性的薪酬方案。第一步：分析企业战略，研究组织架构、部门及岗位职责薪酬体系方案设计时，首先对企业过去、现在和未来的发展战略进行深入...

一、企业文化的竞争是企业竞争的最后一场决赛过去，我们总觉得企业文化是一个新鲜词，很多人把它等同于传统的思想教育工作或是广告等企业形象宣传工作，其实这些理解都是不准确的。企业文化也可被称作企业哲学，它是企业最重要的特征，也是员工共同的企业价值观和行为准则，对内是指企业强大的凝聚力和向心力，对外是指企业巨大的影响力和渗透力。为什么有的企业越发展越好，有的企业会轰然倒下，根本原因就是文化的差别。做企业实...

企业文化建设如何落地，一直是让很多管理者都倍感头疼的问题。很多时候企业文化似乎是一种看不见摸不着的东西。有人觉得企业文化很虚，有人片面地以为企业文化就是搞几句标语口号，写几句格言警句，然后束之高阁。企业文化建设不是空喊口号，真正落地才是关键。那么，如何做到文化落地？我们可以在制度层面、物质层面、行为层面和精神层面等，通过采取各种有效举措，对企业倡导的文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面，实...

当下企业管理最火的词，莫过于各大公司都在推动的“降本增效”。但是在实际操作中，很多企业存在不少误区，粗暴做法，使得效果大打折扣。如何才能做到在精兵简政后，还能增强企业竞争力，提升组织士气，增强客户信心，这里大有学问。一、降本增效的目标应该是“一减三增”降本增效的目的不能是单一的“减”，还要做到“增”。高质量的降本增效应该做到“一减三增”。“减”就是要减成本费用，企业基于对环境的判断，以及内部业务分...

很多企业强调横向协同、市场导向、价值导向、客户导向等，但是一旦到了执行层面，问题就来了，为什么呢？文化使然，很多人在固有的行为方式和思维方式指导下，不习惯动态地根据市场快速做出反应，而习惯于汇报请示，习惯于按领导意思办事，习惯于沉溺于过去成功的经验，习惯于在自己的小团体中活动，但这必将导致企业价值观流于形式。推动变革是企业家不可推卸的责任，也是企业家领导力的重要体现，要保障变革的成功，必须有效管控...

当前，大家都在企业谈转型变革的问题，那么对中国企业而言，这其中最难的难点是什么？我们认为难点来自于中国企业过去成长的惯性。中国企业在长时间的发展过程中，始终是按照某种逻辑，按照某种曲线在发展的，并且已经形成了习惯。而习惯了某种行为方式以后，人或者企业就进入到了一种舒适区，改变它，就意味着要从舒适区里跳出来，不论是对人还是对企业而言，都十分痛苦。所以，人要改变习惯、组织要改变习惯，尤其是对于一个成功...

我们先看组织设计大师管理学大师亨利.明茨伯格Mintzberg(Can.) 总结了一个组织必须具备的的五重结构：决策层：高层。管理层：中层。执行层：基层。计划控制型职能部门（技术支持）。支持服务型职能部门（管理支持）。据此，明茨伯格把常见的组织结构总结为五种类型，即简单型组织、官僚型组织、专业型组织、事业部组织、灵活型组织。后面会对这五种组织结构形式的特点再做详尽说明。组织结构的设计是对分工和协调...