被成为“隐性冠军之父”的赫尔曼·西蒙博士在清华大学做了关于《隐形冠军——全球化、创新与成功》的主题演讲，我们分享一下他的最新研究。中国非常的大，但是中国在全球的情景下并不是那么大，中国占全球经济的17%，德国更小，德国占了全球经济的5%。这意味着什么？如果一个公司把自己定位在中国，你就损失掉了83%的全球经济，而如果说德国只聚焦于自己国家的话，你就错过了95%的全球经济。所以在这个开放的全球世界，...

一、顾客已经数字化，企业必须跟上今天，所有人遇到的最大挑战是不得不接受数字化。数字化的进程比我们想象的要快，并且推动企业不断朝向新的增长方式。因为，要找寻新的增长方式才会找到解决方案。过去的研究当中，我们发现非常多公司的数字化转型都是从财务领域开始，而且顾客的变化是最快的。企业为什么要做数字化？最根本原因不是数字化本身，而是众多客户和消费者已经率先数字化。顾客这一端已经数字化，企业应该有能力接受这...

仔细品味一下，确实很有意思，值得总结一下，因为我们团队在过去的三年里几乎全程目睹了国内大公司最“著名”的几次危机公关事件，包括百度的“魏则西”事件、华为的闪存门、联想的5G门等。当然，不需要公开的也包括我们对很多危机公关的咨询支持，在这方面确实有一些内部心得。希望下面的分享算作提供给读者的干货，引起大家对品牌和传播的启发。开头我们需要说一下从咨询公司的角度对危机公关的态度。我们一般都是把危机公关看...

四、企业转型的管理特征运用冲突管理1、不要害怕乱。没有乱，就不会有活力，关键在于怎样和乱共处。2、冲突管理的最终结果并不是胜利也不是协商，而是利益的整合。每次我调岗位、划区域、做调整的时候，我说的是整合起来大家得到的好处是什么，而不是说谁比谁厉害。3、领导者能力在于让不同意见的人组合在一起做内在的事。这样可以把不同的创造力激发起来，跟我意见相同可以快速落实，跟我意见不同我会知道有新的东西出现。4、...

一个组织能不能活得久，最重要在于组织能不能可持续。持续性是组织最大的挑战，在外部环境不断变化的今天，只有转型才能让一个组织可持续。那么转型该怎么转？本文从转型的认知、转型的启动、转型的管理、转型的有效行动、转型的原动力这几个方面，深度阐述了转型的重点。一、不可持续是无法持续的有人说：「我非常想做大。」我们说：你做大干什么？他说：我要赚很多钱，活得更久一点。你会发现，其实活得久是最重要的。为什么我们...

简单的理解，“战略范式”就是企业整体战略决策框架（包括战略目标设定、战略规划、企业战略、经营战略）及与过程相关的模型、逻辑、方法论等体系化的内容的总称。更简单一点就是企业在推导、分析、决策自己创新战略的过程中所需要用到的理念与工具。一、抛砖引玉，再谈创新战略战略是选择对的事做，而不是把事做对。把事做对是管理，选择对的事是战略；战略首先是一套计划。它是计划就意味着必须有三个东西：目标、选择和行动方案...

一个是新的时代要求企业必须完成其互联网转型与创新，并且企业的互联网转型与创新是走向下一个时代（AI、大数据、区块链等）的基础；当企业开始思考转型与创新问题的时候很快发现一切问题都源自于战略层级的问题，包含战略选择、战略规划等等；新的时代要求企业用新的视角、新的战略思维来透视并洞察市场的本质与未来。但遗憾的是传统的战略管理思维似乎不那么有效，而创新的战略管理思维又不知在何处；通过对成功和失败的企业进...

为什么那些颠覆式创新的互联网企业能在这个时代游刃有余，而传统企业哪怕有转型的雄心壮志也举步维艰？这种“难”到底难在哪里？难道不是只要手握“四要素”、“金三角”等战略规划工具就可以呼风唤雨了吗？真相只有一个！“战略”！还是“战略”！我们相当多的传统企业，从其领导人到管理层再到整个组织仍然生活在上一个时代，对与数字新经济相关的问题与现象严重缺乏基本的认知。从而导致在根本上不具备当前这个时代所需要的战略...

一、传统企业互联网化的困境一个大家耳熟能详的故事就是万达电商。从当年雄心壮志的“腾百万”到去年落花流水一般的大裁员，期间的起起伏伏、波澜壮阔和百转千回，其戏剧性和神转折让人目瞪口呆之余只能感叹“还有这种操作”？为什么这里要提万达？当然不是为了蹭热度，写这篇文章时的舆论热点是联想5G“投票门”事件和锤子科技引起巨大争议的新品发布会。万达的热度早过去了，但万达电商的案例对所有意图实现企业战略的互联网+...

说到“独创性”，可能会给人一种遥不可及的感觉，但它其实源于每天的创意积累。只要坚持不懈，日积月累，看似微不足道的创意和改良，最终能够促成伟大技术的诞生——《京瓷哲学：人生与经营的远原点》。一、重视独创性京瓷自创业之时，就非常重视独创性，从不模仿他人，一直凭借独特的技术与对手一决胜负。其他公司不敢接手的订单，我们欣然接受，之后全体员工拼命努力，创造出这种产品。随之也就确立并积蓄了一项项独创性的技术。...