四、制造业数字化转型有哪些可以借鉴的模式？制造业数字化转型是全方位的，数字技术的深化应用将从以下六个方面彻底变革制造企业。1、商业模式转型。按服务绩效付费（Pay by use）是一种基于数字技术应用的全新商业模式。企业不再是销售产品，而是销售产品使用的服务。要实现Pay by use，企业首先应当实现产品的数字化，产品本身应当成为一个CPS系统（具有通信、计算和控制能力）；在此基础上，建立监控产...

数字化转型（Digital Transformation）实际上就是企业真正实现Digitalization的过程。面向个人的生活服务行业数字化转型非常迅速，如今，我们订机票、买火车票、租车、订酒店、购物、订餐等各类生活服务几乎都可以通过数字手段在线完成，各种在线服务的平台竞争十分激烈。数字化时代，“云大物移”正在深刻地影响每个人的生活方式和每个企业的运营方式。在与制造企业进行交流，以及在国际考察...

过去几年，阿里云升级为阿里云智能，我们的工程师们走出了一条别人没有走过的道路，阿里云智能ET大脑建设已开发推出分别应用于城市、工业、农业的大脑产品。我们脱离了依靠互联网键盘打天下的传统，走进车间、农田，向老工人学习，向土地问现在的价值空间在哪里。回顾过去几年，在战场上所经历的一些感悟，再展望未来的十年、二十年，智能经济究竟怎么走，会给我们带来什么样的期待？一、智能要应用于传统领域一年多前，我们提出...

安永(EY)联合瑞士圣加伦大学(University of St.Gallen)发布2023全球家族企业指数(Global Family Business Index 2023)，统计出全球最大的500个家族企业。零售巨头沃尔玛位列第一，巴菲特旗下的伯克希尔哈撒韦名列第二，嘉吉列第三。500大家族企业创造了8.02万亿美元的收入，在全球雇用了2450万人。500大家族企业几乎一半来自欧洲，北美次之...

一、创新创造力驱动组织方式演进数字经济时代扑面而来，世界正在经历深刻的数字化转型，也深刻影响了人类社会的经济活动组织方式。数字经济时代的基本特征是以人为本，创新创造力是组织变革的根本动力。创新是一种突破的思考力，创造是一种思辨的执行力。正是这种与众不同的能力，在推动人类社会不断实现发展和跃迁。随着通用人工智能的发展，机器正在不断取代人类在体力和算力上的角色，而未来人类最核心的竞争优势可能就是创新创...

趋势7：从“市值和估值崇拜”，到“回归经营利润”在中美独角兽浪潮的影响下，特别是在风险资金的推动下，中国企业尤其是互联网企业一度出现了“只要估值不要盈利”的倾向。然而，这仅仅是互联网上半场的故事，在互联网下半场，企业开始回归到经营的本质：盈利。我们并没有严格区分上下半场，但可以发现一些特征，其中之一就是从上半场的消费互联网转向下半场的产业互联网方向发展，利润成为经营首要考虑的因素。中国的互联网公司...

内外部环境的巨变不可避免地反映在战略上，企业战略无论是在战略思维、战略内容，还是战略过程等方面都出现了深刻的变化。笔者梳理了近年来企业战略的一些主要变化，尤其是2018年以来，这些趋势更为明显。近年来，VUCA、不确定性、动荡、模糊等词汇不断充斥耳边。这些变化主要表现在：一，发展方向的不确定性；二，发展路径的不连续性；三，人的变化（例如陆奇离职对百度市值和战略的影响）。内外部环境的巨变不可避免地反...

一、人力资源从成本到资本的转变势在必行首先，我们要知道企业需要什么，再来谈谈OD能给企业带来什么。摸索清楚其中的供求关系。今天的重头戏是跟大家分享一下OD在中外企业的本土化实践与演变，最后我们再展望一下即将来临的2019年还有哪些值得关注的点。咱们先来分析一下形势，所谓形势二字，讲求的是先观形再审势，咱们先来看看最表面的一层“形”——老板的困惑。有一个真实的对话是这样的，某地产老板，譬如称呼他“张...

随着新业态、新模式、新技术对传统产业冲击的不断加强，数字化转型已经成为全球企业的共识。为促进我国传统产业的数字化转型变革，总结当前中国不同行业数字化发展经验及发展现状，分析传统产业数字化转型的内涵和主要特征，探索数字化与传统行业转型之间的内在联系，促进我国传统产业数字化转型提出有一系列科学的且操作性强的建议。为此，《2018中国数字化转型进程调研报告》（以下简称报告），报告历时一个月，基于全国超过...

三、领导者的任务我的焦虑的来源可以归纳为“四乱挠心”。第一，我们在概念上太混乱了，新词儿太多了，但本质问题并没有改变，更没有针对实际问题。什么人力资源，人才资源，人力资本，社会资本，什么机制、模式、平台机制、共享经济等等，我就不一一去说了，大家要吸收这么多东西，可别撑着了。新东西多，未必比老概念更能揭示本质，更不容易落地，因为我们没有逻辑。我们在接受西方的东西时，引进和介绍了很多概念，我们自己也创...