企业通过聘请第三方管理咨询机构，经过咨询顾问团队为企业量身定做出有针对性的解决方案后，在顾问老师的辅导下企业通过实施改善方案以后，能从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。所以说，管理咨询根本的目的，...

企业管理要做好五项内容，包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五项内容是一个递增的关系，要求企业依次实现这些管理内容。即，先解决计划管理的问题，之后解决流程管理的问题，接下去是组织管理、战略管理，最后是文化管理。这个顺序不能颠倒，不能打乱，也不能只做一个而忽略其他。我们认为一个好的企业管理，需要这五项内容和谐发展、协同作用，这五项内容的协同就是企业的系统能力。一家具备了系统能力的...

有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠们都哑口无言了。我们总是计划地很美好，目标定得很具体，但落地执行，却一塌糊涂，最终只能是不了了之，黯然收场。没有执行力，再好的计划也只是纸上谈兵。一、执行力...

要做好这些事情，首先要对自己有深刻的认识，清楚自己的优点和缺点，知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己能在哪些方面做出最大贡献。因为只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。一、我的长处是什么比起知道自己不擅长什么，多数人都不知道自己擅长什么。以前的人没有什么必要去了解自己的长处，因为一个人的出身就决定了他一生的地位和职业。但是，现在人们有了选择...

六、味好美：拥抱复苏，“三管齐下”推动盈利回顾过去，味好美首席执行官称2022年对味好美公司来说是“反常”——不仅利润受到动荡环境的影响，主要市场出现严重混乱，公司的营业收入也因为疫情在内的种种因素遭受了“重大影响”。味好美公司的高管们在会上向公众分享了公司在2023年促进增长、提升风味业务利润率的计划，并向投资者和客户保证其战略路线图没有发生改变。“我们知道在2023年要做什么——推动销量增长，...

四、雀巢：有信心成为宠物护理领域的领导者在本次CAGNY会议中，雀巢分享了其在宠物护理方面取得的成果和相关战略。“宠物护理是我们仅次于咖啡的第二大业务类别，占雀巢总销售额的19%左右。去年，宠物护理业务的销售额超过180亿瑞士法郎，利润率超过20%，已经连续三年实现了两位数的增长。”对此，雀巢执行副总裁兼首席财务官François-Xavier Roger表示非常满意。不过同时，他也仍然坚定地认为...

2月20-24日，一年一度的Consumer Analysts Group of New York（简称CAGNY）会议在美国佛罗里达州举办，通用磨坊、雀巢、亿滋、百事、可口可乐等多个食品饮料行业的巨头高管参加了本次会议。会上，他们不仅向投资者分享了目前公司业务的整体情况以及对趋势的见解，同时也透露了各自公司未来计划实施的战略重点。今天，Foodaily就来带大家一起来看看2023年各大行业巨头都...

四、触手可及的未来，给管理带来新变化理想主义跟现实主义在现实中相遇的时候，我们要做什么？在这个问题上，我们首先需要看到变的是什么，只有在变的现实当中才能实现理想主义。理想如果不能在现实中产生价值，就不是做管理的人的态度。这个变，我用一个词叫触手可及的未来。这个触手可及的未来给我们带来的管理的变化是什么？第一，新世界：这个世界是物理世界跟数字世界的融合。以前管理的所有活动都是在现实的物理世界当中，我...

当看到数字技术带来巨大变化时，我们会发现很多东西都在改变，其中一个非常大的改变是管理的很多功能被调整。当我们讨论以人的创造力和价值创造来激活组织和激活企业时，面对外部的不确定性，我们要反思：管理者的角色、管理本身的价值是不是会发生变化？管理会不会有未来？一、管理在生活中已被实践数个世纪管理作为生活中的一项整体功能，其实已经被实践了数个世纪，这是一个基本事实。从管理学科讲起，管理的出现恰恰是因为工业...

创业的野心是没有替代品的，成功总是从一些很高的宏大的目标开始，你不是说慌乱的闯进这个世界的市场，你总是要做好准备的，隐形的冠军就是希望可以在这个市场上成为领导者，我们在这个市场上制定标准，其他的都是追随者。这就是隐形冠军的特点。隐形冠军他们都聚焦于自己在市场上的竞争能力，通过深入的价值链，他们创造非常独一无二的产品，同时保护他们的知识。这对于中国的创业者来说是非常重要的一课，我经常看到的情况是中国...