商业模式创新非常奇妙。它极其简单，因为它既不需要新技术也不需要创造新市场：它只需用现有的技术继续生产产品，然后改变产品传送到现有市场的方式即可。由于这种改变极难察觉，因此商业模式创新带来的优势很难被竞争对手效仿。 　　不过，商业模式创新绝非易事，其难点在于很难确定所需条件。如果没有一个识别商机的框架，就很难进行系统性的模式创新。因此，这类创新多在仓促间完成，让很多企业在提高盈利能力和生产...

    有一个很流行的破冰游戏，叫两个谎言和一个真理（Two Lies and a Truth）。在游戏里，你说出与自己有关的三件奇事，让在座一群人来猜哪件事是真的。上次玩这个游戏时，我说出的三件事是：14岁时，我已经是一个专业的软件编程师；在世界少年棒球联盟的一次比赛中，我曾投出了一场无安打比赛；我是歌手马克·安东尼(Marc Anthony)的远亲。　　无独有偶，高管们无意...

　　在2010年我们就提出来，兼并、重组、联合大势所趋。重组是政策性的，体制内的，并购是市场化的。势不可挡！我们现在看到央企重组如火如荼，南车北车重组、宝钢武钢重组、中远中船重组、五矿中冶重组等等；同时地方政府也在大力推动国企重组；市场化的并购更是风起云涌，阿里收购新浪微博，美团收购摩拜，美的收购库卡，等等。为什么说并购重组是大势所趋呢？因为在任何一个成熟的市场经济体里面，都不可能在一个产业里有如...

施耐德电气中国区前总裁朱海。这位北大图书馆管理专业出身、擅长媒体公关的CEO曾署名撰文称：“在2011年，公司制定了未来三年内扩大区域覆盖的城市发展计划，将重点放在中西部地区。我们的目标是，从现在覆盖104个城市扩大到覆盖全中国近300个城市。”如此广阔前景能否达成尚未可知，然而其笔下“如何与中国本地合作伙伴进行合作”的“挑战”似乎一语成谶—持续了两个多月的雷士风波仍未现出止息的迹象，而针对施耐德...

当今时代，对不少家族企业来说，“传承”与“稳定”越来越多地面临着“创新”与“变革”的冲击。新一代家族企业领导的新思维遇到老一代家族企业管理者的老办法，最容易“擦枪走火”引发各种问题。继承与发展固然重要，但求新求变，也成为了家族企业持续繁荣的关键点。 企业需要不断改变，才能生存。所谓的“改变”，可以是新产品、新业务模式、或是全新的工作方式。在亚洲，尤其是中国，家族企业林立成为区域商业格局的...

　　从熊猫电子，到新飞电器，这十家衰落的中国家电企业，生动的反映了中国家电行业发展的这三十年间起伏兴衰的大背景。虽然每家企业的故事多有不同，但是这些公司的衰落或者死亡，多数伴随着几个共同的原因。　　长江后浪推前浪，前浪倒在沙滩上。中国企业成长也是如此，不断有新星出现，同时就有很多曾经知名的公司衰落下去，以至成为昨日黄花。前日关于河南新飞电器破产重组的消息，又让我们对于这些逝去的“前名企”产生怀念，...

当今时代，经济增长逐渐走出全球金融危机的影响，工业化、信息化、智能化的融合发展，改变了创新的格局，世界日益扁平化。随着中国经济的飞速发展，中国已成为世界第二大经济体，早已迈过了经济短缺、物资匮乏的时代。然而市场的不断成熟对于企业的发展提出了更高的要球，越来越多的客户要求我们提供加贴心的个性化服务，开发更加针对性的创新。这是一个新的趋势。最近，GE发布了2014年“全球创新趋势调查报告”。这已经是G...

创新是企业的复合型竞争力。产品、技术和服务的创新，能够有效提高企业的收入，而商业模式、市场定位和营销方式的创新，则可以为企业带来更多利润。因此，越来越多的企业，都把创新作为企业增长最重要的驱动因素。对于一家优秀的企业而言，它需要同时做好两类创新。首先必须对产品和商业模式进行持续快速的小幅度的渐进性创新，以维持企业的现有竞争力、市场份额和收入增长；其次，必须对产品和商业模式进行大幅度的突破性创新，并...

尽管采矿业巨头嘉能可（GLEN）与斯特拉塔（XSRAF）正在合并之路上艰难地推进着，但整个交易过程中的十足沉默却开始显得非常耐人寻味。所有人都认为这样做可以带来好处。但在这里问题的关键是对谁？众所周知，银行家以及律师是一定可以从中获得很多好处的——但对于其它人来说，真的也能够分得一杯羹么？依据于所选择研究报告的不同，合并的成功率会在50%到85%之间波动。来自毕马威会计师事务所的一项研究就显示出，...

    归根结底，企业在制定战略规划的时候，首先要有战略思考，思考行业的未来发展趋势，并率先做出布局，随后才是在这个战略方向之下的具体行动规划。企业想要长远发展，切忌“有规划无战略”。企业既要着眼于现在，也要放眼于未来，要编制好战略规划，战略决定发展，视野决定未来。　　视野决定未来，强调的是企业要能够看清时局，深入把握国际政治经济军事文化等的格局变化趋势，势不可挡，机不可失，能...