在品牌咨询工作过程中，经常看到在很多咨询公司的品牌战略咨询框架中，把品牌定位放在品牌架构之前。很多客户也对品牌架构与品牌定位哪一个先做一头雾水，模糊不清。智森品牌营运中心的专家认为，首先是没有把品牌建设的工作放在一个品牌体系的框架中去；第二，是对品牌架构、品牌定位究竟解决什么现实问题缺乏清晰的认知。一、什么是品牌体系品牌是主体在消费者（客户/利益相关体）大脑中，区别于其他主体的感知和理解的集合。基...

品牌的打造和管理是一项复杂的系统工程，品牌管理不仅包含了众多的内容和诉求，也牵涉到几乎企业的各种资源和职能，但品牌定位始终是品牌建设的基础，是品牌全程管理的首要任务。品牌是在明确定位的基础上全方位塑造产品个性与形象的系统工程。品牌定位，首先是品牌战略的出发点，品牌定位的精确与否直接决定着品牌战略的成败，乃至公司的发展战略。没有定位，就没有品牌。定位是品牌之母。品牌定位，同时为企业的品牌建设和营销计...

一、竞争品牌竞争品牌分析，主要回答三个问题，有哪些竞争品牌？这些竞争品牌有哪些差异？有哪些差异是真正的竞争优势？竞争品牌分析的目的，就是寻求差异点、确立竞争点。只有掌握细分市场中其他竞争者的品牌实力和品牌定位,才能真正确立有利的品牌竞争策略和品牌定位，避重就轻,选择最适合自身品牌发展的目标方向。二、有哪些竞争品牌？只有那些与目标市场与本企业相同或相似的竞争品牌才是值得企业去关注的，而且，竞争关系越...

品牌定位的选择策略，与品牌定位的表达关系密切。按照品牌与相关参照系的关系，大致可以分为五大策略：对照策略，主要着眼于“本品牌-竞争品牌”的竞争关系的，空位策略则是强调如何“回避”这种竞争关系的，使用策略立足于“本品牌-使用者”的关系，产品策略则是强调产品本身特质的；关联策略，区别于前四种策略，借助有关联的其他事物间接进行定位的。一、对照策略对照策略，主要是从“品牌自身-竞争品牌”的对照关系中确定并...

品牌定位是品牌走向市场的第一步。克·特劳特和艾尔·里斯在其里程碑式营销经典之作《品牌定位：精神式》中写谴“要想成功，第一步就要预测消费者对品牌的理解，在其思想上进行定位，通过与众不同的方式，让他们心悦诚服地感受到你所给予的其他人办不到的顾客价值，这被称之为竞争优势。”也就是说，企业以消费者、竞争对手和企业自身为主要维度，以行业、市场等要素为辅助维度，从产品、价格、渠道、包装、服务、广告促销等方面寻...

所谓品牌定位，就是对品牌进行设计，从而使其能在目标消费者心目中占有一个独特的、有价值的位置的行动，或者说是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程与结果。品牌定位是市场营销发展的必然产物与客观要求，是品牌建设的基础，是品牌成功的前提，是品牌运作的目标导向，是品牌全程管理的首要任务，在品牌经营中有着不可估量的价值。因此，品牌定位理论自诞生之日起，就发挥着愈来愈重要的作用，甚至被提升到品牌经营战略的高度...

中国GDP已经位居世界第二，但却非常缺乏与之相称的具有世界影响力的品牌。品牌竞争是企业竞争的集中表现，也是企业竞争的主要手段之一。中国企业要提升竞争力、参与全球化竞争，必须要做好品牌的塑造和管理。事实上，早在上世纪50年代以来, 伴随着品牌之间竞争的不断加剧, 品牌的概念就日益受到重视。世界著名广告大师大卫·奥格威指出：“品牌”是一种错综复杂的象征，它是产品属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告...

    英国品牌评估机构Brand Finance发布“2018全球最有价值的10大轮胎品牌”排行榜(Top 10 Most Valuable Tyres Brands 2018)。法国米其林超越普利司通名列榜首，品牌价值79.30亿美元，比上年增长了30%。日本普利司通名列第二，品牌价值69.92亿美元，比上年减少了6%。德国大陆马牌品牌价值47.56亿美元，比上年增加了32...

每个企业的成功都是一样的，而每个企业的失败都有各的不同，不知道用这个比方合不合适。　　很多时候企业都会非常困惑，究竟如何才能打造一个优秀的品牌，智森品牌运营中心的专家认为，其实很简单，就是首先明确公司品牌的定位，找准目标群，然后从满足消费者需求出发，从细节入手，把工作做到极致。　　在市场竞争日益激烈的今天，如何“活学活用”这些成功企业的“不传之密”呢?如何在市场竞争或营销中将此剑挥洒至极佳境界呢?...

目前很多大品牌用大事件做大营销方面很成熟，向他们学习当然有意义，但是讲他们怎么做的，其实我觉得没有太多的价值，而应该把大品牌放在后面，就是大事件、大营销成就大品牌，这可能是对的，对很多中国企业来说是有价值的。今天中国企业绝大多数其实在品牌上，即使公司很大，品牌很小，中国工商银行排名全球第一，但是它的品牌还是比较小的，跟大名鼎鼎的花旗相比还是有很大的差距。很多国内知名品牌做的也不是非常大，虽然抓住了...